Южнокорейская компания ALUKO Group планирует открыть свой второй производственный объект в США - в городе Холлс, штат Теннесси, инвестировав в него $107,7 млн . Производитель алюминиевой опалубки и окон переоборудует бывшее здание компании Tupperware в округе Лодердейл под далее
Южнокорейская компания ALUKO Group планирует открыть свой второй производственный объект в США - в городе Холлс, штат Теннесси, инвестировав в него $107,7 млн . Производитель алюминиевой опалубки и окон переоборудует бывшее здание компании Tupperware в округе Лодердейл под интегрированное производство алюминиевой продукции, что, как ожидается, создаст 285 новых рабочих мест в регионе. Завод будет производить продукцию для секторов солнечной энергетики, строительства и электромобилей. Расширение мощностей компания проводит вскоре после принятого в декабре 2024 г. решения о строительстве завода в г. Джексон. https://www.metaltorg.ru/n/9B81D4
Европейская ассоциация производителей алюминия European Aluminium выразила осторожную поддержку плану Европейской комиссии по включению таких продуктов переработки, как автомобильные детали и кабели, в Механизм корректировки углеродных границ (CBAM). Хотя организация далее
Европейская ассоциация производителей алюминия European Aluminium выразила осторожную поддержку плану Европейской комиссии по включению таких продуктов переработки, как автомобильные детали и кабели, в Механизм корректировки углеродных границ (CBAM). Хотя организация рассматривает это расширение как позитивный шаг к предотвращению "утечки углерода", она предупреждает о сохраняющихся технических пробелах. Генеральный директор организации Пауль Фосс назвал проект значимым "первым шагом", но отметил, что базовая схема требует дальнейшей доработки для обеспечения практической эффективности. Ассоциация, в частности, выступает за включение алюминиевого лома в этот механизм для защиты конкурентоспособности европейских предприятий по переработке вторсырья. Кроме того, производители утверждают, что механизм должен учитывать уникальные торговые модели алюминия, которые значительно отличаются от сталелитейной отрасли, до даты вступления инициативы в силу в 2026 г. https://www.metaltorg.ru/n/9B81D3
Аналитики Maybank Sekuritas Indonesia в своем исследовании прогнозируют, что в следующем году прибыльность компании Merdeka Copper Gold будет существенно поддерживаться за счет золотодобывающего проекта Pani. Официальное начало работы проекта запланировано на 2026 г., а далее
Аналитики Maybank Sekuritas Indonesia в своем исследовании прогнозируют, что в следующем году прибыльность компании Merdeka Copper Gold будет существенно поддерживаться за счет золотодобывающего проекта Pani. Официальное начало работы проекта запланировано на 2026 г., а первое получение золота на установке кучного выщелачивания — на первый квартал, отмечают аналитики. Индонезийский производитель металлов также начнет строительство установки углеродного выщелачивания мощностью 12 млн т в первом квартале в рамках ускоренного графика, утверждают аналитики. Компания полностью профинансирует этот график за счет собственных и заемных средств, стремясь достичь пиковой добычи на уровне 500 тыс. унций золота к 2028 г. https://www.metaltorg.ru/n/9B81D2
Показывая устойчивый рост, АПК Мордовии в 2025 году продолжает привлекать инвестиции, уверенно развивать сельхозпроизводство и сельские территории. Валовый сбор 1 миллиона 994 тыс. тонн зерна — одно из самых значимых достижений, которых впервые за историю республики добились далее
Показывая устойчивый рост, АПК Мордовии в 2025 году продолжает привлекать инвестиции, уверенно развивать сельхозпроизводство и сельские территории. Валовый сбор 1 миллиона 994 тыс. тонн зерна — одно из самых значимых достижений, которых впервые за историю республики добились в 2025 году аграрии Мордовии. Средняя урожайность зерновых и зернобобовых культур составила в регионе свыше 40 центнеров с гектара, и это лучший показатель в Приволжском федеральном округе. Это результат огромной работы, которую сельские труженики целенаправленно вели в последние годы. Успех в большой степени обеспечила и огромная поддержка, которую оказывает АПК Мордовии федеральный центр. Общая сумма средств господдержки АПК составила 2,1 млрд рублей. Поддержку получили не только крупные, но и малые формы хозяйствования на селе — фермеры, кооперативы, семейные фермы. Мордовия в России и ПФО на лидерских позициях по производству яйца на душу населения, а также остается в числе лидеров по производству молока, мяса. В республике начат эксперимент по внедрению современных методов селекции для повышения продуктивности молочного скотоводства, в котором и в этом году продуктивность коров составит 9000 кг. Работа аграрной отрасли Мордовии и в этом году получила высокую оценку на Всероссийской выставке «Золотая осень». На главном показе достижений отечественного АПК аграрии региона были отмечены 20 золотыми и 8 серебряными медалями. Работая в условиях санкций, которыми обложили экономику России западные страны, крестьяне и переработчики сельскохозяйственной продукции из Мордовии продолжают активно развивать аграрный экспорт, общий объем которого составил более 38,1 млн. долларов США. В АПК продолжается реализация 14 крупных инвестпроектов. Ввод новых производств позволил создать за год 656 рабочих мест. По программе комплексного развития сельских территорий в на селе построено за год 70 объектов, объем вложений в них составил 1,58 млрд рублей. В этом перечне — жилье, объекты благоустройства и дорожной инфраструктуры. https://www.furazh.ru/n/15B05
Показывая устойчивый рост, АПК Мордовии в 2025 году продолжает привлекать инвестиции, уверенно развивать сельхозпроизводство и сельские территории. Валовый сбор 1 миллиона 994 тыс. тонн зерна — одно из самых значимых достижений, которых впервые за историю республики добились далее
Показывая устойчивый рост, АПК Мордовии в 2025 году продолжает привлекать инвестиции, уверенно развивать сельхозпроизводство и сельские территории. Валовый сбор 1 миллиона 994 тыс. тонн зерна — одно из самых значимых достижений, которых впервые за историю республики добились в 2025 году аграрии Мордовии. Средняя урожайность зерновых и зернобобовых культур составила в регионе свыше 40 центнеров с гектара, и это лучший показатель в Приволжском федеральном округе. Это результат огромной работы, которую сельские труженики целенаправленно вели в последние годы. Успех в большой степени обеспечила и огромная поддержка, которую оказывает АПК Мордовии федеральный центр. Общая сумма средств господдержки АПК составила 2,1 млрд рублей. Поддержку получили не только крупные, но и малые формы хозяйствования на селе — фермеры, кооперативы, семейные фермы. Мордовия в России и ПФО на лидерских позициях по производству яйца на душу населения, а также остается в числе лидеров по производству молока, мяса. В республике начат эксперимент по внедрению современных методов селекции для повышения продуктивности молочного скотоводства, в котором и в этом году продуктивность коров составит 9000 кг. Работа аграрной отрасли Мордовии и в этом году получила высокую оценку на Всероссийской выставке «Золотая осень». На главном показе достижений отечественного АПК аграрии региона были отмечены 20 золотыми и 8 серебряными медалями. Работая в условиях санкций, которыми обложили экономику России западные страны, крестьяне и переработчики сельскохозяйственной продукции из Мордовии продолжают активно развивать аграрный экспорт, общий объем которого составил более 38,1 млн. долларов США. В АПК продолжается реализация 14 крупных инвестпроектов. Ввод новых производств позволил создать за год 656 рабочих мест. По программе комплексного развития сельских территорий в на селе построено за год 70 объектов, объем вложений в них составил 1,58 млрд рублей. В этом перечне — жилье, объекты благоустройства и дорожной инфраструктуры. Новости по теме: Для Челябинской области 2025 стал годом зерновых рекордов Анохин: посевная площадь сельхозугодий Смоленской области увеличилась на 14 тысяч гектаров В Курской области из-за дождей не убрано 132 тысячи га сельхозкультур Урожай собранного в 2025 году зерна в Чувашии превысил 1 млн тонн Минсельхоз повысил прогноз по сбору зерна в 2025 году до 137 млн тонн https://www.zol.ru/n/404A0
Отраслевое соглашение по ЛПК Вологодской области подписано на период 2026–2028 годов. Свои подписи на документе поставили министр лесного комплекса Евгений Агулов, председатель Совета АРОР «Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров Вологодской области» Александр Шаньгин далее
Отраслевое соглашение по ЛПК Вологодской области подписано на период 2026–2028 годов. Свои подписи на документе поставили министр лесного комплекса Евгений Агулов, председатель Совета АРОР «Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров Вологодской области» Александр Шаньгин и председатель Вологодской областной организации профессионального союза работников лесных отраслей Российской Федерации Фаина Рассветалова. Соглашение регулирует социально-трудовые отношения и связанные с ними экономические отношения работников и работодателей, устанавливает общие условия оплаты труда, социальных гарантий и льгот, стимулирует эффективность труда и создание безопасных условий труда работникам лесопромышленного комплекса Вологодской области.
Отраслевое соглашение по ЛПК Вологодской области подписано на период 2026–2028 годов. Свои подписи на документе поставили министр лесного комплекса Евгений Агулов, председатель Совета АРОР «Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров Вологодской области» Александр Шаньгин далее
Отраслевое соглашение по ЛПК Вологодской области подписано на период 2026–2028 годов. Свои подписи на документе поставили министр лесного комплекса Евгений Агулов, председатель Совета АРОР «Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров Вологодской области» Александр Шаньгин и председатель Вологодской областной организации профессионального союза работников лесных отраслей Российской Федерации Фаина Рассветалова. Соглашение регулирует социально-трудовые отношения и связанные с ними экономические отношения работников и работодателей, устанавливает общие условия оплаты труда, социальных гарантий и льгот, стимулирует эффективность труда и создание безопасных условий труда работникам лесопромышленного комплекса Вологодской области.
Отраслевое соглашение по ЛПК Вологодской области подписано на период 2026–2028 годов. Свои подписи на документе поставили министр лесного комплекса Евгений Агулов, председатель Совета АРОР «Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров Вологодской области» Александр Шаньгин далее
Отраслевое соглашение по ЛПК Вологодской области подписано на период 2026–2028 годов. Свои подписи на документе поставили министр лесного комплекса Евгений Агулов, председатель Совета АРОР «Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров Вологодской области» Александр Шаньгин и председатель Вологодской областной организации профессионального союза работников лесных отраслей Российской Федерации Фаина Рассветалова. Соглашение регулирует социально-трудовые отношения и связанные с ними экономические отношения работников и работодателей, устанавливает общие условия оплаты труда, социальных гарантий и льгот, стимулирует эффективность труда и создание безопасных условий труда работникам лесопромышленного комплекса Вологодской области.
Отраслевое соглашение по ЛПК Вологодской области подписано на период 2026–2028 годов. Свои подписи на документе поставили министр лесного комплекса Евгений Агулов, председатель Совета АРОР «Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров Вологодской области» Александр Шаньгин далее
Отраслевое соглашение по ЛПК Вологодской области подписано на период 2026–2028 годов. Свои подписи на документе поставили министр лесного комплекса Евгений Агулов, председатель Совета АРОР «Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров Вологодской области» Александр Шаньгин и председатель Вологодской областной организации профессионального союза работников лесных отраслей Российской Федерации Фаина Рассветалова. Соглашение регулирует социально-трудовые отношения и связанные с ними экономические отношения работников и работодателей, устанавливает общие условия оплаты труда, социальных гарантий и льгот, стимулирует эффективность труда и создание безопасных условий труда работникам лесопромышленного комплекса Вологодской области.
Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области стали лидерами по приросту сборов сои в России. Это следует из прогноза аналитиков, согласно которому общий урожай в стране может вырасти почти на треть. Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области вошли в десятку далее
Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области стали лидерами по приросту сборов сои в России. Это следует из прогноза аналитиков, согласно которому общий урожай в стране может вырасти почти на треть. Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области вошли в десятку российских регионов с наибольшим приростом урожая сои в 2025 году. Прогноз подготовил аналитический центр «АБ-Центр» на основе данных региональных органов управления АПК. Тамбовская область заняла второе место в общероссийском рейтинге, увеличив сборы на 321,2 тыс. т. Белгородская область с приростом в 160,7 тыс. т находится на пятом месте, Липецкая (плюс 116,8 тыс. т) — на восьмом, а Курская (плюс 113 тыс. т) — на девятом. Как отметил в комментарии РБК Черноземье доцент кафедры стратегического и инновационного развития факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при правительстве РФ Михаил Хачатурян, на рост посевных площадей в Черноземье повлияло смягчение климата и включение бобовых в севооборот для поддержания плодородия почвы. Однако наиболее значимым фактором стал рост экспортного потенциала в Китае и странах Юго-Восточной Азии. «Соя для растениеводческих хозяйств в Черноземье действительно представляет значительный интерес, прежде всего ввиду ее высокой маржинальности и наличия значительного спроса как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом применять к ней звание «золотой культуры» по аналогии с кукурузой все-таки стоит с осторожностью», — считает эксперт. По его мнению, дальнейший рост будет зависеть от государственной поддержки, успешности селекционных разработок и создания сортов, адаптированных к климатическим условиям Черноземья. Помимо черноземных регионов, в первую десятку вошли Амурская область, Алтайский и Приморский края, а также Орловская, Пензенская и Рязанская области. Лидером роста стала Амурская область с увеличением урожая на 322,7 тыс. т. По консервативной оценке аналитиков, общий урожай сои в России в 2025 году вырастет на 27,3% и достигнет 8,98 млн т. В оптимистичном сценарии сборы могут превысить 9,3 млн т. Увеличение внутреннего производства сои позволило России существенно снизить зависимость от импорта. Согласно данным центра «Агроэкспорт», в сентябре-ноябре 2025 года импорт сои составил около 150 тыс. т, что на 63% меньше, чем годом ранее. Это стало минимальным значением за всю историю наблюдений. В 2024 году регионы Черноземья значительно расширили посевы сои. По данным аналитического центра Ruseed, площади под этой культурой в Тамбовской и Воронежской областях выросли на 40 и 39% соответственно. Лидерами по размеру посевных площадей в макрорегионе стали Курская (428,8 тыс. га) и Белгородская (335 тыс. га) области. https://www.furazh.ru/n/15B04
Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области стали лидерами по приросту сборов сои в России. Это следует из прогноза аналитиков, согласно которому общий урожай в стране может вырасти почти на треть. Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области вошли в десятку далее
Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области стали лидерами по приросту сборов сои в России. Это следует из прогноза аналитиков, согласно которому общий урожай в стране может вырасти почти на треть. Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области вошли в десятку российских регионов с наибольшим приростом урожая сои в 2025 году. Прогноз подготовил аналитический центр «АБ-Центр» на основе данных региональных органов управления АПК. Тамбовская область заняла второе место в общероссийском рейтинге, увеличив сборы на 321,2 тыс. т. Белгородская область с приростом в 160,7 тыс. т находится на пятом месте, Липецкая (плюс 116,8 тыс. т) — на восьмом, а Курская (плюс 113 тыс. т) — на девятом. Как отметил в комментарии РБК Черноземье доцент кафедры стратегического и инновационного развития факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при правительстве РФ Михаил Хачатурян, на рост посевных площадей в Черноземье повлияло смягчение климата и включение бобовых в севооборот для поддержания плодородия почвы. Однако наиболее значимым фактором стал рост экспортного потенциала в Китае и странах Юго-Восточной Азии. «Соя для растениеводческих хозяйств в Черноземье действительно представляет значительный интерес, прежде всего ввиду ее высокой маржинальности и наличия значительного спроса как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом применять к ней звание «золотой культуры» по аналогии с кукурузой все-таки стоит с осторожностью», — считает эксперт. По его мнению, дальнейший рост будет зависеть от государственной поддержки, успешности селекционных разработок и создания сортов, адаптированных к климатическим условиям Черноземья. Помимо черноземных регионов, в первую десятку вошли Амурская область, Алтайский и Приморский края, а также Орловская, Пензенская и Рязанская области. Лидером роста стала Амурская область с увеличением урожая на 322,7 тыс. т. По консервативной оценке аналитиков, общий урожай сои в России в 2025 году вырастет на 27,3% и достигнет 8,98 млн т. В оптимистичном сценарии сборы могут превысить 9,3 млн т. Увеличение внутреннего производства сои позволило России существенно снизить зависимость от импорта. Согласно данным центра «Агроэкспорт», в сентябре-ноябре 2025 года импорт сои составил около 150 тыс. т, что на 63% меньше, чем годом ранее. Это стало минимальным значением за всю историю наблюдений. В 2024 году регионы Черноземья значительно расширили посевы сои. По данным аналитического центра Ruseed, площади под этой культурой в Тамбовской и Воронежской областях выросли на 40 и 39% соответственно. Лидерами по размеру посевных площадей в макрорегионе стали Курская (428,8 тыс. га) и Белгородская (335 тыс. га) области. Новости по теме: «Эксойл» удвоит переработку в 2026 году за счет запуска соевого завода в Липецкой области ТОП-10 регионов России с наибольшим приростом урожая сои определили аналитики Башкирский агрохолдинг в 2027г планирует запустить комплекс по переработке сои - власти Суд в Приамурье вынес приговор по делу о мошенничестве при продаже сои на 38 млн рублей Поставки южноамериканской сои в Россию снизились с начала сезона 2025/26 до исторического минимума https://www.zol.ru/n/4049F
Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги работы по снижению энергопотребления и оптимизации производственных процессов. В 2025 году компания продолжила внедрять комплексные меры, направленные на повышение эффективности использования ресурсов и развитие корпоративной кул далее
Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги работы по снижению энергопотребления и оптимизации производственных процессов. В 2025 году компания продолжила внедрять комплексные меры, направленные на повышение эффективности использования ресурсов и развитие корпоративной культуры энергосбережения, благодаря чему компании удается сдерживать рост норм потребления энергоресурсов на единицу продукции. В основе работы лежит внутренняя экспертиза с привлечением профильных специалистов. В ходе аудитов были выработаны программно-корректирующие мероприятия для каждого комбината, которые направлены на снижение расхода электроэнергии на куб продукции и повышение общей энергоэффективности. Так, по результатам оценки на фанерном комбинате в Костроме было выявлено более 70 мероприятий, почти 40 % из которых удалось реализовать в течение 2025 года. На ряде площадок, в том числе в Мантурове Костромской области, доля собственной генерации электроэнергии значительно увеличилась. В целом по компании рост составил 24% к 2024 году. Достичь таких показателей удалось благодаря целому комплексу технических и организационных мер. Особый эффект дали мероприятия, не требующие значительных инвестиций, — оптимизация производственных процессов, регламентация работы оборудования и поиск возможностей для экономии на действующих установках. В их числе — корректировка графиков работы оборудования с учетом тарифных профилей, что на отдельных площадках обеспечивает ощутимый экономический результат, до нескольких миллионов рублей. Компания также постепенно внедряет цифровые инструменты для учета и анализа энергопотребления. Среди них, автоматизированная система технологического учета энергоресурсов (АСТУЭ), а также система учета простоев. Эти меры помогают отслеживать потребление в режиме, приближенном к реальному времени, и оперативно корректировать работу оборудования. В 2025 году лучшие практики были масштабированы между фанерными предприятиями, также реализованы программы по обучению и вовлечению сотрудников в задачи энергосбережения. «Эффективность энергосистемы определяется не только техническими решениями, но и ежедневными действиями сотрудников: соблюдение регламентов и организационная дисциплина позволяют значительно сократить потребление ресурсов и уменьшить экологическую нагрузку производства», — прокомментировал Афанасьев Виктор, директор комбината «Свеза» в Верхней Синячихе. Ключевыми показателями эффективности остаются бесперебойная подача электроэнергии, выработка теплоэнергии, расход технологической воды и нормативы энергопотребления на единицу продукции. В планах группы — дальнейшая цифровизация учета, масштабирование отработанных практик и реализация инженерных решений, которые позволят поддерживать стандарты энергоэффективности и устойчивого развития на всех площадках.
Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги работы по снижению энергопотребления и оптимизации производственных процессов. В 2025 году компания продолжила внедрять комплексные меры, направленные на повышение эффективности использования ресурсов и развитие корпоративной кул далее
Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги работы по снижению энергопотребления и оптимизации производственных процессов. В 2025 году компания продолжила внедрять комплексные меры, направленные на повышение эффективности использования ресурсов и развитие корпоративной культуры энергосбережения, благодаря чему компании удается сдерживать рост норм потребления энергоресурсов на единицу продукции. В основе работы лежит внутренняя экспертиза с привлечением профильных специалистов. В ходе аудитов были выработаны программно-корректирующие мероприятия для каждого комбината, которые направлены на снижение расхода электроэнергии на куб продукции и повышение общей энергоэффективности. Так, по результатам оценки на фанерном комбинате в Костроме было выявлено более 70 мероприятий, почти 40 % из которых удалось реализовать в течение 2025 года. На ряде площадок, в том числе в Мантурове Костромской области, доля собственной генерации электроэнергии значительно увеличилась. В целом по компании рост составил 24% к 2024 году. Достичь таких показателей удалось благодаря целому комплексу технических и организационных мер. Особый эффект дали мероприятия, не требующие значительных инвестиций, — оптимизация производственных процессов, регламентация работы оборудования и поиск возможностей для экономии на действующих установках. В их числе — корректировка графиков работы оборудования с учетом тарифных профилей, что на отдельных площадках обеспечивает ощутимый экономический результат, до нескольких миллионов рублей. Компания также постепенно внедряет цифровые инструменты для учета и анализа энергопотребления. Среди них, автоматизированная система технологического учета энергоресурсов (АСТУЭ), а также система учета простоев. Эти меры помогают отслеживать потребление в режиме, приближенном к реальному времени, и оперативно корректировать работу оборудования. В 2025 году лучшие практики были масштабированы между фанерными предприятиями, также реализованы программы по обучению и вовлечению сотрудников в задачи энергосбережения. «Эффективность энергосистемы определяется не только техническими решениями, но и ежедневными действиями сотрудников: соблюдение регламентов и организационная дисциплина позволяют значительно сократить потребление ресурсов и уменьшить экологическую нагрузку производства», — прокомментировал Афанасьев Виктор, директор комбината «Свеза» в Верхней Синячихе. Ключевыми показателями эффективности остаются бесперебойная подача электроэнергии, выработка теплоэнергии, расход технологической воды и нормативы энергопотребления на единицу продукции. В планах группы — дальнейшая цифровизация учета, масштабирование отработанных практик и реализация инженерных решений, которые позволят поддерживать стандарты энергоэффективности и устойчивого развития на всех площадках.
Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги работы по снижению энергопотребления и оптимизации производственных процессов. В 2025 году компания продолжила внедрять комплексные меры, направленные на повышение эффективности использования ресурсов и развитие корпоративной кул далее
Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги работы по снижению энергопотребления и оптимизации производственных процессов. В 2025 году компания продолжила внедрять комплексные меры, направленные на повышение эффективности использования ресурсов и развитие корпоративной культуры энергосбережения, благодаря чему компании удается сдерживать рост норм потребления энергоресурсов на единицу продукции. В основе работы лежит внутренняя экспертиза с привлечением профильных специалистов. В ходе аудитов были выработаны программно-корректирующие мероприятия для каждого комбината, которые направлены на снижение расхода электроэнергии на куб продукции и повышение общей энергоэффективности. Так, по результатам оценки на фанерном комбинате в Костроме было выявлено более 70 мероприятий, почти 40 % из которых удалось реализовать в течение 2025 года. На ряде площадок, в том числе в Мантурове Костромской области, доля собственной генерации электроэнергии значительно увеличилась. В целом по компании рост составил 24% к 2024 году. Достичь таких показателей удалось благодаря целому комплексу технических и организационных мер. Особый эффект дали мероприятия, не требующие значительных инвестиций, — оптимизация производственных процессов, регламентация работы оборудования и поиск возможностей для экономии на действующих установках. В их числе — корректировка графиков работы оборудования с учетом тарифных профилей, что на отдельных площадках обеспечивает ощутимый экономический результат, до нескольких миллионов рублей. Компания также постепенно внедряет цифровые инструменты для учета и анализа энергопотребления. Среди них, автоматизированная система технологического учета энергоресурсов (АСТУЭ), а также система учета простоев. Эти меры помогают отслеживать потребление в режиме, приближенном к реальному времени, и оперативно корректировать работу оборудования. В 2025 году лучшие практики были масштабированы между фанерными предприятиями, также реализованы программы по обучению и вовлечению сотрудников в задачи энергосбережения. «Эффективность энергосистемы определяется не только техническими решениями, но и ежедневными действиями сотрудников: соблюдение регламентов и организационная дисциплина позволяют значительно сократить потребление ресурсов и уменьшить экологическую нагрузку производства», — прокомментировал Афанасьев Виктор, директор комбината «Свеза» в Верхней Синячихе. Ключевыми показателями эффективности остаются бесперебойная подача электроэнергии, выработка теплоэнергии, расход технологической воды и нормативы энергопотребления на единицу продукции. В планах группы — дальнейшая цифровизация учета, масштабирование отработанных практик и реализация инженерных решений, которые позволят поддерживать стандарты энергоэффективности и устойчивого развития на всех площадках.
Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги работы по снижению энергопотребления и оптимизации производственных процессов. В 2025 году компания продолжила внедрять комплексные меры, направленные на повышение эффективности использования ресурсов и развитие корпоративной кул далее
Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги работы по снижению энергопотребления и оптимизации производственных процессов. В 2025 году компания продолжила внедрять комплексные меры, направленные на повышение эффективности использования ресурсов и развитие корпоративной культуры энергосбережения, благодаря чему компании удается сдерживать рост норм потребления энергоресурсов на единицу продукции. В основе работы лежит внутренняя экспертиза с привлечением профильных специалистов. В ходе аудитов были выработаны программно-корректирующие мероприятия для каждого комбината, которые направлены на снижение расхода электроэнергии на куб продукции и повышение общей энергоэффективности. Так, по результатам оценки на фанерном комбинате в Костроме было выявлено более 70 мероприятий, почти 40 % из которых удалось реализовать в течение 2025 года. На ряде площадок, в том числе в Мантурове Костромской области, доля собственной генерации электроэнергии значительно увеличилась. В целом по компании рост составил 24% к 2024 году. Достичь таких показателей удалось благодаря целому комплексу технических и организационных мер. Особый эффект дали мероприятия, не требующие значительных инвестиций, — оптимизация производственных процессов, регламентация работы оборудования и поиск возможностей для экономии на действующих установках. В их числе — корректировка графиков работы оборудования с учетом тарифных профилей, что на отдельных площадках обеспечивает ощутимый экономический результат, до нескольких миллионов рублей. Компания также постепенно внедряет цифровые инструменты для учета и анализа энергопотребления. Среди них, автоматизированная система технологического учета энергоресурсов (АСТУЭ), а также система учета простоев. Эти меры помогают отслеживать потребление в режиме, приближенном к реальному времени, и оперативно корректировать работу оборудования. В 2025 году лучшие практики были масштабированы между фанерными предприятиями, также реализованы программы по обучению и вовлечению сотрудников в задачи энергосбережения. «Эффективность энергосистемы определяется не только техническими решениями, но и ежедневными действиями сотрудников: соблюдение регламентов и организационная дисциплина позволяют значительно сократить потребление ресурсов и уменьшить экологическую нагрузку производства», — прокомментировал Афанасьев Виктор, директор комбината «Свеза» в Верхней Синячихе. Ключевыми показателями эффективности остаются бесперебойная подача электроэнергии, выработка теплоэнергии, расход технологической воды и нормативы энергопотребления на единицу продукции. В планах группы — дальнейшая цифровизация учета, масштабирование отработанных практик и реализация инженерных решений, которые позволят поддерживать стандарты энергоэффективности и устойчивого развития на всех площадках.
На производстве картона комбината Группы «Илим» в Усть-Илимске в Иркутской области выработана первая миллионная тонна товарной продукции, сообщает компания в своем Telegram-канале. Как рассказал начальник производства Алексей Золин, первый миллионный рубеж целлюлозно далее
На производстве картона комбината Группы «Илим» в Усть-Илимске в Иркутской области выработана первая миллионная тонна товарной продукции, сообщает компания в своем Telegram-канале. Как рассказал начальник производства Алексей Золин, первый миллионный рубеж целлюлозно-картонного комбината пройден в смену Б, в составе которой сотрудники под руководством начальника смены Алексея Сирина, старшего машиниста КДМ Ивана Павлова, старшего размольщика Елены Ивановой и старшего резчика Никиты Лескова. «Событие — более чем значимое! Считаю, нам есть чем гордиться. В такой результат вложены колоссальный труд, знания, опыт, навыки специалистов Усть-Илимска, Братска, Коряжмы, центрального офиса компании, - отметил Алексей Золин. - Что дальше? Идем к следующему рубежу, продолжаем работать над повышением производительности картоноделательной машины: увеличением выпуска продукции и улучшением ее качества». Справка БумПром.ру: Группа «Илим» — крупнейшая целлюлозно-бумажная компания России и один из ведущих отраслевых игроков в мире. В состав группы входят три целлюлозно-бумажных комбината в Архангельской (г. Коряжма) и Иркутской (г. Братск и г. Усть-Илимск) областях, два гофропредприятия в Ленинградской (Коммунар) и Московской (Дмитров) областях, проектный институт «Сибгипробум» (г. Иркутск). Общая численность сотрудников 17 тыс. человек. Продукция «Илима» поставляется более чем в 70 стран мира. Ключевым экспортным рынком компании является Китай. Компания осуществляет поставки продукции в Китай по железной дороге через пограничные пункты в Маньчжурии, Суйфэньхэ, Эрэн-Хото и Алашанькоу, а также морем через порты Циндао, Даган, Шанхая, Хуанпу, Нинбо, Цзянмынь и другие. Компания экспортирует в КНР более половины выпускаемой продукции и является крупнейшим поставщиком беленой хвойной целлюлозы в страну. К 2024 году в планах компании – поставлять продукцию во все регионы Китая. Группа «Илим» входит в список наиболее популярных и влиятельных брендов целлюлозы в Китае. Свыше 500 заводов в 20 регионах страны являются потребителями продукции компании. Помимо ключевых рынков РФ и КНР приоритетными для компании являются рынки Ближнего Востока, Индии, Африки и Латинской Америки. В России на долю Группы «Илим» приходится 76% всей производимой товарной целлюлозы, 17% упаковочных материалов, 26% белых бумаг. Около половины продукции компании экспортируется в Китай. В 2024 году выручка компании увеличилась на 12% до 207,1 млрд рублей. По итогам 2024 года «Илим» произвел 3,9 млн тонн продукции – это 76% всей товарной целлюлозы, 18% упаковочных материалов, 26% белых бумаг и 3% гофроупаковки, выпускаемых в России. Общий годовой объем производства готовой продукции составил более 3,6 млн т. К 2025 году планируется увеличить этот показатель до 4,6 млн т.
На производстве картона комбината Группы «Илим» в Усть-Илимске в Иркутской области выработана первая миллионная тонна товарной продукции, сообщает компания в своем Telegram-канале. Как рассказал начальник производства Алексей Золин, первый миллионный рубеж целлюлозно далее
На производстве картона комбината Группы «Илим» в Усть-Илимске в Иркутской области выработана первая миллионная тонна товарной продукции, сообщает компания в своем Telegram-канале. Как рассказал начальник производства Алексей Золин, первый миллионный рубеж целлюлозно-картонного комбината пройден в смену Б, в составе которой сотрудники под руководством начальника смены Алексея Сирина, старшего машиниста КДМ Ивана Павлова, старшего размольщика Елены Ивановой и старшего резчика Никиты Лескова. «Событие — более чем значимое! Считаю, нам есть чем гордиться. В такой результат вложены колоссальный труд, знания, опыт, навыки специалистов Усть-Илимска, Братска, Коряжмы, центрального офиса компании, - отметил Алексей Золин. - Что дальше? Идем к следующему рубежу, продолжаем работать над повышением производительности картоноделательной машины: увеличением выпуска продукции и улучшением ее качества». Справка БумПром.ру: Группа «Илим» — крупнейшая целлюлозно-бумажная компания России и один из ведущих отраслевых игроков в мире. В состав группы входят три целлюлозно-бумажных комбината в Архангельской (г. Коряжма) и Иркутской (г. Братск и г. Усть-Илимск) областях, два гофропредприятия в Ленинградской (Коммунар) и Московской (Дмитров) областях, проектный институт «Сибгипробум» (г. Иркутск). Общая численность сотрудников 17 тыс. человек. Продукция «Илима» поставляется более чем в 70 стран мира. Ключевым экспортным рынком компании является Китай. Компания осуществляет поставки продукции в Китай по железной дороге через пограничные пункты в Маньчжурии, Суйфэньхэ, Эрэн-Хото и Алашанькоу, а также морем через порты Циндао, Даган, Шанхая, Хуанпу, Нинбо, Цзянмынь и другие. Компания экспортирует в КНР более половины выпускаемой продукции и является крупнейшим поставщиком беленой хвойной целлюлозы в страну. К 2024 году в планах компании – поставлять продукцию во все регионы Китая. Группа «Илим» входит в список наиболее популярных и влиятельных брендов целлюлозы в Китае. Свыше 500 заводов в 20 регионах страны являются потребителями продукции компании. Помимо ключевых рынков РФ и КНР приоритетными для компании являются рынки Ближнего Востока, Индии, Африки и Латинской Америки. В России на долю Группы «Илим» приходится 76% всей производимой товарной целлюлозы, 17% упаковочных материалов, 26% белых бумаг. Около половины продукции компании экспортируется в Китай. В 2024 году выручка компании увеличилась на 12% до 207,1 млрд рублей. По итогам 2024 года «Илим» произвел 3,9 млн тонн продукции – это 76% всей товарной целлюлозы, 18% упаковочных материалов, 26% белых бумаг и 3% гофроупаковки, выпускаемых в России. Общий годовой объем производства готовой продукции составил более 3,6 млн т. К 2025 году планируется увеличить этот показатель до 4,6 млн т.
На производстве картона комбината Группы «Илим» в Усть-Илимске в Иркутской области выработана первая миллионная тонна товарной продукции, сообщает компания в своем Telegram-канале. Как рассказал начальник производства Алексей Золин, первый миллионный рубеж целлюлозно далее
На производстве картона комбината Группы «Илим» в Усть-Илимске в Иркутской области выработана первая миллионная тонна товарной продукции, сообщает компания в своем Telegram-канале. Как рассказал начальник производства Алексей Золин, первый миллионный рубеж целлюлозно-картонного комбината пройден в смену Б, в составе которой сотрудники под руководством начальника смены Алексея Сирина, старшего машиниста КДМ Ивана Павлова, старшего размольщика Елены Ивановой и старшего резчика Никиты Лескова. «Событие — более чем значимое! Считаю, нам есть чем гордиться. В такой результат вложены колоссальный труд, знания, опыт, навыки специалистов Усть-Илимска, Братска, Коряжмы, центрального офиса компании, - отметил Алексей Золин. - Что дальше? Идем к следующему рубежу, продолжаем работать над повышением производительности картоноделательной машины: увеличением выпуска продукции и улучшением ее качества». Справка БумПром.ру: Группа «Илим» — крупнейшая целлюлозно-бумажная компания России и один из ведущих отраслевых игроков в мире. В состав группы входят три целлюлозно-бумажных комбината в Архангельской (г. Коряжма) и Иркутской (г. Братск и г. Усть-Илимск) областях, два гофропредприятия в Ленинградской (Коммунар) и Московской (Дмитров) областях, проектный институт «Сибгипробум» (г. Иркутск). Общая численность сотрудников 17 тыс. человек. Продукция «Илима» поставляется более чем в 70 стран мира. Ключевым экспортным рынком компании является Китай. Компания осуществляет поставки продукции в Китай по железной дороге через пограничные пункты в Маньчжурии, Суйфэньхэ, Эрэн-Хото и Алашанькоу, а также морем через порты Циндао, Даган, Шанхая, Хуанпу, Нинбо, Цзянмынь и другие. Компания экспортирует в КНР более половины выпускаемой продукции и является крупнейшим поставщиком беленой хвойной целлюлозы в страну. К 2024 году в планах компании – поставлять продукцию во все регионы Китая. Группа «Илим» входит в список наиболее популярных и влиятельных брендов целлюлозы в Китае. Свыше 500 заводов в 20 регионах страны являются потребителями продукции компании. Помимо ключевых рынков РФ и КНР приоритетными для компании являются рынки Ближнего Востока, Индии, Африки и Латинской Америки. В России на долю Группы «Илим» приходится 76% всей производимой товарной целлюлозы, 17% упаковочных материалов, 26% белых бумаг. Около половины продукции компании экспортируется в Китай. В 2024 году выручка компании увеличилась на 12% до 207,1 млрд рублей. По итогам 2024 года «Илим» произвел 3,9 млн тонн продукции – это 76% всей товарной целлюлозы, 18% упаковочных материалов, 26% белых бумаг и 3% гофроупаковки, выпускаемых в России. Общий годовой объем производства готовой продукции составил более 3,6 млн т. К 2025 году планируется увеличить этот показатель до 4,6 млн т.
На производстве картона комбината Группы «Илим» в Усть-Илимске в Иркутской области выработана первая миллионная тонна товарной продукции, сообщает компания в своем Telegram-канале. Как рассказал начальник производства Алексей Золин, первый миллионный рубеж целлюлозно далее
На производстве картона комбината Группы «Илим» в Усть-Илимске в Иркутской области выработана первая миллионная тонна товарной продукции, сообщает компания в своем Telegram-канале. Как рассказал начальник производства Алексей Золин, первый миллионный рубеж целлюлозно-картонного комбината пройден в смену Б, в составе которой сотрудники под руководством начальника смены Алексея Сирина, старшего машиниста КДМ Ивана Павлова, старшего размольщика Елены Ивановой и старшего резчика Никиты Лескова. «Событие — более чем значимое! Считаю, нам есть чем гордиться. В такой результат вложены колоссальный труд, знания, опыт, навыки специалистов Усть-Илимска, Братска, Коряжмы, центрального офиса компании, - отметил Алексей Золин. - Что дальше? Идем к следующему рубежу, продолжаем работать над повышением производительности картоноделательной машины: увеличением выпуска продукции и улучшением ее качества». Справка БумПром.ру: Группа «Илим» — крупнейшая целлюлозно-бумажная компания России и один из ведущих отраслевых игроков в мире. В состав группы входят три целлюлозно-бумажных комбината в Архангельской (г. Коряжма) и Иркутской (г. Братск и г. Усть-Илимск) областях, два гофропредприятия в Ленинградской (Коммунар) и Московской (Дмитров) областях, проектный институт «Сибгипробум» (г. Иркутск). Общая численность сотрудников 17 тыс. человек. Продукция «Илима» поставляется более чем в 70 стран мира. Ключевым экспортным рынком компании является Китай. Компания осуществляет поставки продукции в Китай по железной дороге через пограничные пункты в Маньчжурии, Суйфэньхэ, Эрэн-Хото и Алашанькоу, а также морем через порты Циндао, Даган, Шанхая, Хуанпу, Нинбо, Цзянмынь и другие. Компания экспортирует в КНР более половины выпускаемой продукции и является крупнейшим поставщиком беленой хвойной целлюлозы в страну. К 2024 году в планах компании – поставлять продукцию во все регионы Китая. Группа «Илим» входит в список наиболее популярных и влиятельных брендов целлюлозы в Китае. Свыше 500 заводов в 20 регионах страны являются потребителями продукции компании. Помимо ключевых рынков РФ и КНР приоритетными для компании являются рынки Ближнего Востока, Индии, Африки и Латинской Америки. В России на долю Группы «Илим» приходится 76% всей производимой товарной целлюлозы, 17% упаковочных материалов, 26% белых бумаг. Около половины продукции компании экспортируется в Китай. В 2024 году выручка компании увеличилась на 12% до 207,1 млрд рублей. По итогам 2024 года «Илим» произвел 3,9 млн тонн продукции – это 76% всей товарной целлюлозы, 18% упаковочных материалов, 26% белых бумаг и 3% гофроупаковки, выпускаемых в России. Общий годовой объем производства готовой продукции составил более 3,6 млн т. К 2025 году планируется увеличить этот показатель до 4,6 млн т.
Сформируйте бюджет‑2026 как управленческий инструмент: ориентируйтесь на драйверы бизнеса, сценарии (Base / Down / Up) и метрики маркетинга (CAC, LTV, Payback). Начните с оценки прошлогодних результатов, заложите буфер на налоговые изменения и настройте ежемесячный мониторинг отклонений. Куда сдвигать бюджет, если внешние шоки: Шок спроса (‑10%): сократить маркетинг на 20% → перераспределить в операционку на поддержание команды. Увеличение налоговой нагрузки (НДС +2 п.п.): пересмотреть маржинальные цены и оптимизировать цепочки поставок. Рост ФОТ (+10%): временно заморозить на 3 месяца наём в R&D и увеличить автоматизацию. Введение в бизнес‑планирование на 2026 год Значение бизнес‑планирования в условиях неопределенности Бизнес‑планирование становится особенно важным в условиях изменчивой налоговой политики и волатильной экономики. Хорошая модель — это не свод цифр, а набор управляемых драйверов и сценариев, котор... далее
Сформируйте бюджет‑2026 как управленческий инструмент: ориентируйтесь на драйверы бизнеса, сценарии (Base / Down / Up) и метрики маркетинга (CAC, LTV, Payback). Начните с оценки прошлогодних результатов, заложите буфер на налоговые изменения и настройте ежемесячный мониторинг отклонений. Куда сдвигать бюджет, если внешние шоки: Шок спроса (‑10%): сократить маркетинг на 20% → перераспределить в операционку на поддержание команды. Увеличение налоговой нагрузки (НДС +2 п.п.): пересмотреть маржинальные цены и оптимизировать цепочки поставок. Рост ФОТ (+10%): временно заморозить на 3 месяца наём в R&D и увеличить автоматизацию. Введение в бизнес‑планирование на 2026 год Значение бизнес‑планирования в условиях неопределенности Бизнес‑планирование становится особенно важным в условиях изменчивой налоговой политики и волатильной экономики. Хорошая модель — это не свод цифр, а набор управляемых драйверов и сценариев, которые можно регулярно обновлять. Это подтверждает необходимость системного подхода: план должен содержать не только прогнозы, но и механизмы быстрой коррекции. Когда рынок меняется, вы не переписываете план с нуля — вы корректируете драйверы и смотрите, как изменятся результаты. Основные цели бизнес‑плана: Привлечение инвесторов или кредиторов и согласование стратегии с собственниками. Детализация финансовых прогнозов: P&L, Cash‑flow, CAPEX. Описание операционной модели, маркетинга и дорожной карты развития. Ключевые элементы плана (стандартный набор): Executive Summary: миссия, ключевые цели. Company Description: структура, команды, ОКВЭД, рынок. Market Analysis: структура спроса, конкуренты, цены. Финансовая часть: прогнозы, сценарии, потребности в финансировании. Каждый элемент закрывает конкретный вопрос инвестора или собственника. Без Executive Summary непонятно, зачем читать дальше. Без Market Analysis непонятно, откуда возьмутся клиенты. Без финансовой части непонятно, окупится ли это вообще. Анализ текущей ситуации и прогнозирование Оценка экономической ситуации на 2026 год В макросреде 2026 важны рост ВВП, инфляция и налоговые изменения — они напрямую влияют на спрос, себестоимость и денежные потоки. Однако. Утверждения о конкретных показателях требуют ссылки на источники: прогнозы роста ВВП (например, 1,1–1,3%) и ключевые ставки разнятся по организациям и методикам. Эти цифры помечайте как [Нужно подтверждение] до включения в план. Для малого и среднего бизнеса критичны три параметра: инфляция (влияет на закупки и зарплаты), ключевая ставка (влияет на кредиты и отсрочки платежей) и курс валют (для импортёров и экспортёров). Если вы работаете с зарубежными поставщиками, заложите в сценарии колебания курса ±10–15%. Влияние налоговой реформы на бизнес Налоговая реформа 2026 года — ключевой риск для многих МСП: повышение НДС, снижение лимитов УСН/ПСН и отмена льгот по взносам требуют перестройки бюджетов и операционной модели бизнеса. Оценки влияния варьируются по источникам; конкретные действия описаны в отдельном разделе ниже. Главное — не игнорировать эти изменения при составлении плана. Если вы сейчас на УСН с выручкой 18 млн рублей, а лимит снизят до 20 млн, у вас есть буквально год на подготовку к переходу на ОСНО. DISCLAIMER: Информация носит общий характер и не заменяет консультацию специалиста. Прогнозирование доходов и расходов Прогнозирование — это комбинация driver‑based forecasting и сценарного моделирования. Rolling forecasts на основе драйверов (FTE, продажи по каналам, средний чек, частота покупок) позволяют оперативно корректировать план. Что такое драйвер? Это параметр, который напрямую влияет на результат. Например, количество сотрудников (FTE) — драйвер ФОТ. Средний чек — драйвер выручки. Если вы знаете, что средний чек вырос на 5%, вы сразу пересчитываете выручку без переписывания всего плана. «Использование методик, таких как driver‑based forecasting, позволяет более точно оценить финансовые результаты» — Алексей Смирнов, старший консультант по FP&A, SV Digital. Структура бюджета: операционные расходы, развитие и маркетинг Операционные расходы Основные статьи расходов В контексте компаний операционные расходы — это статьи, необходимые для повседневной работы предприятия. Типичный набор для МСП и среднего бизнеса: Фонд оплаты труда (FTE) — драйвер: количество FTE × средняя ставка. Формула: ФОТ = FTE × Средняя ставка × (1 + ставка взносов). COGS / Закупки — драйвер: объём продаж × средняя себестоимость единицы. Аренда и коммунальные услуги — фиксированная база + индексация. IT / ПО / SaaS — лицензии по пользователям, поддержка. Логистика и доставка — драйвер: отгрузки × средний тариф. Поддержка клиентов / SLA — количество обращений × стоимость обработки. G&A (юридическая, бухгалтерия, офис) — фиксированные и сезонные затраты. Буфер / резерв на риски — процент от OPEX (рекомендуется 5–15% в зависимости от отрасли и уровня неопределенности). Почему это важно? Потому что когда вы видите рост расходов на логистику, вы сразу понимаете — либо выросло количество отгрузок (хорошо), либо вырос тариф (плохо, нужно искать альтернативы). Оптимизация операционных затрат Рекомендации по оптимизации операционных затрат: Снижение запасов и оптимизация оборотного капитала — быстрее оборот = меньше стоимости хранения. Автоматизация рутинных процессов (учёт, выписки, ЭДО) для уменьшения трудозатрат. Аутсорсинг непрофильных функций (бухгалтерия, IT‑support, логистика) при сравнительном анализе стоимости. Переквалификация сотрудников: мультифункциональные команды снижают потребность в найме. Пример из практики: компания с 20 сотрудниками тратила 150 тысяч рублей в месяц на штатного бухгалтера и его помощника. Переход на аутсорсинг снизил расходы до 80 тысяч при том же качестве учёта. Экономия — 70 тысяч в месяц, или 840 тысяч в год. Инвестиции в развитие Приоритетные направления для инвестиций Приоритетные направления инвестиций в 2026: IT и цифровая трансформация (автоматизация, CRM, аналитика). Кибербезопасность и защита данных. Логистика и оптимизация цепочек поставок. Продуктовый R&D и улучшения клиентского опыта (инструменты удержания и LTV). Цифровая трансформация — это не просто модное слово. Это конкретные инструменты: CRM для управления клиентами, системы аналитики для отслеживания метрик, автоматизация рутины. Если вы до сих пор ведёте учёт клиентов в Excel, вы теряете деньги. Оценка рисков и возврат инвестиций Оценка ROI: используйте методики анализа чувствительности, NPV/IRR и Monte‑Carlo для сложных CAPEX‑проектов. Включайте скоринговые карты рисков и скорректированную ставку дисконтирования (премия за риск 2–5 п.п.). Простыми словами: если вы вкладываете миллион рублей в новую систему автоматизации, посчитайте, сколько она сэкономит за год. Если экономия 300 тысяч в год, окупаемость — 3,3 года. Это приемлемо? Зависит от вашей стратегии и горизонта планирования. Бюджет на маркетинг Эффективные маркетинговые стратегии на 2026 год В 2026 продолжится смещение в сторону цифровых каналов: SEO, контент, e‑commerce, retail‑media и измеримый инфлюенс. Подходы к распределению бюджета: Модели: 70/20/10 (проверенные каналы / перспективные / эксперименты) или 50/30/20 (продажи/узнаваемость/удержание) — выбор зависит от стадии бизнеса и целей. Метрики: CAC, LTV, Payback (месяцев), ROAS. Включите правила перераспределения бюджета: если CAC на канале растёт >20% и Payback >9 мес — перераспределить на более эффективные каналы. Распределение бюджета между каналами Практическое правило: 70% — поддержание рабочих каналов (performance, e‑commerce). 20% — масштабирование успешных экспериментов (A/B, новые рынки). 10% — гипотезы и инновации (инфлюенс, новые форматы). Для настройки рекламных кампаний и оптимизации медиамикса используйте проверенные инструкции по платформам, например: настройка рекламы в Яндекс.Директ → https://sv-digital.com/stati/nastraivaem-yandeksdirekt-pravilno (рекомендация: проверяйте таргет‑параметры и креативы). Почему именно такое распределение? Потому что 70% обеспечивают стабильность и предсказуемость. 20% дают рост. 10% — это ваша страховка от того, что рынок изменится, а вы не будете готовы. Частые ошибки в бизнес‑планировании Ошибки при прогнозировании доходов Переоценка доходов без привязки к историческим данным и воронке продаж. Решение: документируйте допущения и используйте бенчмарки. Если в прошлом году вы росли на 15% в квартал, закладывать рост 50% в следующем году без объяснения — это не план, а фантазия. Неправильное распределение бюджета Слишком много на эксперименты без метрик и контроля payback. Решение: привязывайте каждую статью бюджета к KPI и срокам окупаемости. Если вы тратите 500 тысяч на новый канал, у вас должен быть чёткий ответ: сколько клиентов мы получим, какой у них LTV, когда окупится. Регулярные проблемы учёта: недостаточная детализация cash‑flow (помесячно) и отсутствие резервов на налоговые изменения. Решение: формируйте помесячный cash‑flow с минимум 3 сценариями. Это звучит сложно, но на практике это просто три колонки в Excel: Base (реалистичный), Down (пессимистичный), Up (оптимистичный). Практические рекомендации по составлению бюджета Шаги для создания эффективного бизнес‑плана Расширенный чек‑лист: Оцените исполнение прошлого года (Q1–Q4): сравните планы и факты. Установите стратегический фокус и SMART‑цели на 2026. Соберите исторические данные и сделайте драйверную модель (FTE, средний чек, частота). Разбейте расходы по подразделениям: Ops, Dev, Marketing, G&A. Постройте 3 сценария: Base / Down (‑10–20% выручки) / Up (+10–20%). Утвердите бюджет и документируйте допущения. Внедрите rolling forecast с ежемесячным обновлением и ежеквартальным пересмотром. Назначьте ответственных и KPI; автоматизируйте отчётность. Чек‑лист для старта (минимум): Помесячный cash‑flow на 12 мес. Сценарии Base / Down / Up. Резерв на налоговые изменения (5–15%). Таблица драйверов (FTE, CAC, средний чек). Начните с малого. Даже простой Excel‑файл с помесячным планом доходов и расходов — это уже огромный шаг вперёд по сравнению с планированием «на глаз». Использование финансовых инструментов для планирования Финансовые инструменты: Anaplan / Abacum / G2‑лидеры для FP&A; Excel + шаблоны для МСП; системы ЭДО для автоматизации первички. Выбирайте решение по критериям: возможность what‑if, интеграция с ERP/CRM, скорость развертывания. Для малого бизнеса часто достаточно Google Sheets с правильно настроенными формулами. Для среднего и крупного — специализированные платформы типа Anaplan. Описание интерактивного калькулятора (как минимум рабочий прототип): Входы: Выручка по каналам (помесячно). НДС (ставка), инфляция, валютный курс (для импортёров). FTE по функциям и средняя ставка, процент взносов. CAC, LTV, Target customers, CapEx. Выходы: P&L по сценарию (Base/Down/Up). Cash‑flow помесячно. Ключевые KPI: маржа, EBITDA, Free Cash Flow, Payback по маркетингу, распределение 70/20/10. Ключевые формулы (упрощённо): ФОТ = Σ(FTE_i × ставка_i) × (1 + взносы) Маркетинг_бюджет = Σ(CAC_channel × target_leads_channel) COGS = объём × себестоимость_единицы Рекомендуется: реализовать калькулятор как web‑виджет или Google Sheets с защищёнными ячейками и встроенным сценарием «What‑If». Сценарное моделирование: HowTo (6 шагов) Определите 3–5 ключевых драйверов риска (НДС, инфляция, спрос, ФОТ, логистика). Сформируйте базовые допущения и диапазоны для каждого драйвера (±% или p.p.). Постройте базовый сценарий и стресс‑сценарии (Down: ‑10% спроса; Up: +10%). Выполните анализ чувствительности по каждому драйверу (NPV/EBITDA при ±10%). Подготовьте план управляемых действий для каждого триггера (например, при росте НДС +2 п.п. пересчитать цены, отложить CAPEX). Внедрите мониторинг: ежемесячный трекинг драйверов и автоматические alert'ы при достижении порогов. Сценарное моделирование — это не гадание на кофейной гуще. Это конкретный план действий: если произойдёт X, мы делаем Y. Если произойдёт Z, мы делаем W. Налоговая реформа‑2026: что менять в бюджете Ключевые направления влияния (ориентировочно, по сообщениям отраслевых аналитиков и СМИ): НДС: ожидается повышение или изменения в ставках и вычетах. УСН/ПСН: снижение лимитов (например, до 20 млн руб.) вынуждает часть компаний переходить на ОСНО. Взносы: отмена льгот для МСП (с 15% на общую 30% по некоторым сценариям) и изменение льгот для IT‑аккредитованных (7,6% → 15%). ЭДО/УПД: унификация форматов с 01.01.2026 — учитывайте переход в учётной политике и автоматизации. Для каждого подпункта — что делать: НДС (если ставка ↑): Пересчитайте цены по SKU и сценариям маржинальности. Проанализируйте пул контрагентов и возможности вычета входного НДС. Настройте cash‑flow план с учётом временных разрывов возмещения НДС. УСН / ПСН (при снижении лимитов): Составьте список клиентов и сделок, которые переведут вас под НДС. Рассмотрите ускоренное закрытие сделок в 2025 (если применимо). Оцените расходы на бухгалтерию и автоматизацию учёта НДС. Взносы (при росте ставок): Смоделируйте влияние на ФОТ в базовом и стресс‑сценариях. Разработайте программу удержания ключевых сотрудников с учётом полной стоимости. Рассмотрите аутсорсинг части функций. ЭДО / УПД: Проверьте готовность систем ЭДО и настройте шаблоны УПД. Обновите учетную политику и инструкции бухучёта. Обучите сотрудников и подрядчиков. DISCLAIMER: Информация носит общий характер и не заменяет консультацию специалиста. Часто задаваемые вопросы Как адаптировать бизнес к изменениям в налоговом законодательстве? Проведите аудит налоговой нагрузки, пересчитайте сценарии cash‑flow, автоматизируйте выставление счетов‑фактур и подготовьте план перехода на ОСНО/УСН/ПСН. Начните с простого: посчитайте, сколько вы платите налогов сейчас и сколько будете платить при новых условиях. Разница — это сумма, которую нужно либо заложить в цены, либо компенсировать экономией в других статьях. Какие ресурсы могут помочь в бизнес‑планировании? Официальные ресурсы: Федеральная налоговая служба (ФНС) и Министерство финансов России; следите за публикациями и разъяснениями. Локальные консультации бухгалтеров и налоговых консультантов, отраслевые семинары, а также специализированный софт для FP&A. Итоги и ключевые выводы Стройте бюджет на драйверах, а не на интуиции. Обязательно моделируйте минимум три сценария и держите резерв на налоговые изменения. Включите в маркетинг правила порога эффективности (CAC/LTV/Payback) и экспериментальный бюджет 10–20%. Обновляйте прогнозы ежемесячно и делайте rolling forecasts. Главное. Бизнес‑план — это не документ, который вы написали и забыли. Это живой инструмент управления, который нужно регулярно обновлять и корректировать. Призыв к действию: как начать планирование уже сегодня Начните с помесячного cash‑flow и одного стресс‑сценария (например, НДС +2 п.п.), затем расширяйте модель до полного набора драйверов. Не пытайтесь сделать идеальный план с первого раза. Сделайте рабочий план сегодня, а улучшать его будете по ходу. Лучше иметь простой план, чем не иметь никакого.
Сформируйте бюджет‑2026 как управленческий инструмент: ориентируйтесь на драйверы бизнеса, сценарии (Base / Down / Up) и метрики маркетинга (CAC, LTV, Payback). Начните с оценки прошлогодних результатов, заложите буфер на налоговые изменения и настройте ежемесячный мониторинг отклонений. Куда сдвигать бюджет, если внешние шоки: Шок спроса (‑10%): сократить маркетинг на 20% → перераспределить в операционку на поддержание команды. Увеличение налоговой нагрузки (НДС +2 п.п.): пересмотреть маржинальные цены и оптимизировать цепочки поставок. Рост ФОТ (+10%): временно заморозить на 3 месяца наём в R&D и увеличить автоматизацию. Введение в бизнес‑планирование на 2026 год Значение бизнес‑планирования в условиях неопределенности Бизнес‑планирование становится особенно важным в условиях изменчивой налоговой политики и волатильной экономики. Хорошая модель — это не свод цифр, а набор управляемых драйверов и сценариев, котор... далее
Сформируйте бюджет‑2026 как управленческий инструмент: ориентируйтесь на драйверы бизнеса, сценарии (Base / Down / Up) и метрики маркетинга (CAC, LTV, Payback). Начните с оценки прошлогодних результатов, заложите буфер на налоговые изменения и настройте ежемесячный мониторинг отклонений. Куда сдвигать бюджет, если внешние шоки: Шок спроса (‑10%): сократить маркетинг на 20% → перераспределить в операционку на поддержание команды. Увеличение налоговой нагрузки (НДС +2 п.п.): пересмотреть маржинальные цены и оптимизировать цепочки поставок. Рост ФОТ (+10%): временно заморозить на 3 месяца наём в R&D и увеличить автоматизацию. Введение в бизнес‑планирование на 2026 год Значение бизнес‑планирования в условиях неопределенности Бизнес‑планирование становится особенно важным в условиях изменчивой налоговой политики и волатильной экономики. Хорошая модель — это не свод цифр, а набор управляемых драйверов и сценариев, которые можно регулярно обновлять. Это подтверждает необходимость системного подхода: план должен содержать не только прогнозы, но и механизмы быстрой коррекции. Когда рынок меняется, вы не переписываете план с нуля — вы корректируете драйверы и смотрите, как изменятся результаты. Основные цели бизнес‑плана: Привлечение инвесторов или кредиторов и согласование стратегии с собственниками. Детализация финансовых прогнозов: P&L, Cash‑flow, CAPEX. Описание операционной модели, маркетинга и дорожной карты развития. Ключевые элементы плана (стандартный набор): Executive Summary: миссия, ключевые цели. Company Description: структура, команды, ОКВЭД, рынок. Market Analysis: структура спроса, конкуренты, цены. Финансовая часть: прогнозы, сценарии, потребности в финансировании. Каждый элемент закрывает конкретный вопрос инвестора или собственника. Без Executive Summary непонятно, зачем читать дальше. Без Market Analysis непонятно, откуда возьмутся клиенты. Без финансовой части непонятно, окупится ли это вообще. Анализ текущей ситуации и прогнозирование Оценка экономической ситуации на 2026 год В макросреде 2026 важны рост ВВП, инфляция и налоговые изменения — они напрямую влияют на спрос, себестоимость и денежные потоки. Однако. Утверждения о конкретных показателях требуют ссылки на источники: прогнозы роста ВВП (например, 1,1–1,3%) и ключевые ставки разнятся по организациям и методикам. Эти цифры помечайте как [Нужно подтверждение] до включения в план. Для малого и среднего бизнеса критичны три параметра: инфляция (влияет на закупки и зарплаты), ключевая ставка (влияет на кредиты и отсрочки платежей) и курс валют (для импортёров и экспортёров). Если вы работаете с зарубежными поставщиками, заложите в сценарии колебания курса ±10–15%. Влияние налоговой реформы на бизнес Налоговая реформа 2026 года — ключевой риск для многих МСП: повышение НДС, снижение лимитов УСН/ПСН и отмена льгот по взносам требуют перестройки бюджетов и операционной модели бизнеса. Оценки влияния варьируются по источникам; конкретные действия описаны в отдельном разделе ниже. Главное — не игнорировать эти изменения при составлении плана. Если вы сейчас на УСН с выручкой 18 млн рублей, а лимит снизят до 20 млн, у вас есть буквально год на подготовку к переходу на ОСНО. DISCLAIMER: Информация носит общий характер и не заменяет консультацию специалиста. Прогнозирование доходов и расходов Прогнозирование — это комбинация driver‑based forecasting и сценарного моделирования. Rolling forecasts на основе драйверов (FTE, продажи по каналам, средний чек, частота покупок) позволяют оперативно корректировать план. Что такое драйвер? Это параметр, который напрямую влияет на результат. Например, количество сотрудников (FTE) — драйвер ФОТ. Средний чек — драйвер выручки. Если вы знаете, что средний чек вырос на 5%, вы сразу пересчитываете выручку без переписывания всего плана. «Использование методик, таких как driver‑based forecasting, позволяет более точно оценить финансовые результаты» — Алексей Смирнов, старший консультант по FP&A, SV Digital. Структура бюджета: операционные расходы, развитие и маркетинг Операционные расходы Основные статьи расходов В контексте компаний операционные расходы — это статьи, необходимые для повседневной работы предприятия. Типичный набор для МСП и среднего бизнеса: Фонд оплаты труда (FTE) — драйвер: количество FTE × средняя ставка. Формула: ФОТ = FTE × Средняя ставка × (1 + ставка взносов). COGS / Закупки — драйвер: объём продаж × средняя себестоимость единицы. Аренда и коммунальные услуги — фиксированная база + индексация. IT / ПО / SaaS — лицензии по пользователям, поддержка. Логистика и доставка — драйвер: отгрузки × средний тариф. Поддержка клиентов / SLA — количество обращений × стоимость обработки. G&A (юридическая, бухгалтерия, офис) — фиксированные и сезонные затраты. Буфер / резерв на риски — процент от OPEX (рекомендуется 5–15% в зависимости от отрасли и уровня неопределенности). Почему это важно? Потому что когда вы видите рост расходов на логистику, вы сразу понимаете — либо выросло количество отгрузок (хорошо), либо вырос тариф (плохо, нужно искать альтернативы). Оптимизация операционных затрат Рекомендации по оптимизации операционных затрат: Снижение запасов и оптимизация оборотного капитала — быстрее оборот = меньше стоимости хранения. Автоматизация рутинных процессов (учёт, выписки, ЭДО) для уменьшения трудозатрат. Аутсорсинг непрофильных функций (бухгалтерия, IT‑support, логистика) при сравнительном анализе стоимости. Переквалификация сотрудников: мультифункциональные команды снижают потребность в найме. Пример из практики: компания с 20 сотрудниками тратила 150 тысяч рублей в месяц на штатного бухгалтера и его помощника. Переход на аутсорсинг снизил расходы до 80 тысяч при том же качестве учёта. Экономия — 70 тысяч в месяц, или 840 тысяч в год. Инвестиции в развитие Приоритетные направления для инвестиций Приоритетные направления инвестиций в 2026: IT и цифровая трансформация (автоматизация, CRM, аналитика). Кибербезопасность и защита данных. Логистика и оптимизация цепочек поставок. Продуктовый R&D и улучшения клиентского опыта (инструменты удержания и LTV). Цифровая трансформация — это не просто модное слово. Это конкретные инструменты: CRM для управления клиентами, системы аналитики для отслеживания метрик, автоматизация рутины. Если вы до сих пор ведёте учёт клиентов в Excel, вы теряете деньги. Оценка рисков и возврат инвестиций Оценка ROI: используйте методики анализа чувствительности, NPV/IRR и Monte‑Carlo для сложных CAPEX‑проектов. Включайте скоринговые карты рисков и скорректированную ставку дисконтирования (премия за риск 2–5 п.п.). Простыми словами: если вы вкладываете миллион рублей в новую систему автоматизации, посчитайте, сколько она сэкономит за год. Если экономия 300 тысяч в год, окупаемость — 3,3 года. Это приемлемо? Зависит от вашей стратегии и горизонта планирования. Бюджет на маркетинг Эффективные маркетинговые стратегии на 2026 год В 2026 продолжится смещение в сторону цифровых каналов: SEO, контент, e‑commerce, retail‑media и измеримый инфлюенс. Подходы к распределению бюджета: Модели: 70/20/10 (проверенные каналы / перспективные / эксперименты) или 50/30/20 (продажи/узнаваемость/удержание) — выбор зависит от стадии бизнеса и целей. Метрики: CAC, LTV, Payback (месяцев), ROAS. Включите правила перераспределения бюджета: если CAC на канале растёт >20% и Payback >9 мес — перераспределить на более эффективные каналы. Распределение бюджета между каналами Практическое правило: 70% — поддержание рабочих каналов (performance, e‑commerce). 20% — масштабирование успешных экспериментов (A/B, новые рынки). 10% — гипотезы и инновации (инфлюенс, новые форматы). Для настройки рекламных кампаний и оптимизации медиамикса используйте проверенные инструкции по платформам, например: настройка рекламы в Яндекс.Директ → https://sv-digital.com/stati/nastraivaem-yandeksdirekt-pravilno (рекомендация: проверяйте таргет‑параметры и креативы). Почему именно такое распределение? Потому что 70% обеспечивают стабильность и предсказуемость. 20% дают рост. 10% — это ваша страховка от того, что рынок изменится, а вы не будете готовы. Частые ошибки в бизнес‑планировании Ошибки при прогнозировании доходов Переоценка доходов без привязки к историческим данным и воронке продаж. Решение: документируйте допущения и используйте бенчмарки. Если в прошлом году вы росли на 15% в квартал, закладывать рост 50% в следующем году без объяснения — это не план, а фантазия. Неправильное распределение бюджета Слишком много на эксперименты без метрик и контроля payback. Решение: привязывайте каждую статью бюджета к KPI и срокам окупаемости. Если вы тратите 500 тысяч на новый канал, у вас должен быть чёткий ответ: сколько клиентов мы получим, какой у них LTV, когда окупится. Регулярные проблемы учёта: недостаточная детализация cash‑flow (помесячно) и отсутствие резервов на налоговые изменения. Решение: формируйте помесячный cash‑flow с минимум 3 сценариями. Это звучит сложно, но на практике это просто три колонки в Excel: Base (реалистичный), Down (пессимистичный), Up (оптимистичный). Практические рекомендации по составлению бюджета Шаги для создания эффективного бизнес‑плана Расширенный чек‑лист: Оцените исполнение прошлого года (Q1–Q4): сравните планы и факты. Установите стратегический фокус и SMART‑цели на 2026. Соберите исторические данные и сделайте драйверную модель (FTE, средний чек, частота). Разбейте расходы по подразделениям: Ops, Dev, Marketing, G&A. Постройте 3 сценария: Base / Down (‑10–20% выручки) / Up (+10–20%). Утвердите бюджет и документируйте допущения. Внедрите rolling forecast с ежемесячным обновлением и ежеквартальным пересмотром. Назначьте ответственных и KPI; автоматизируйте отчётность. Чек‑лист для старта (минимум): Помесячный cash‑flow на 12 мес. Сценарии Base / Down / Up. Резерв на налоговые изменения (5–15%). Таблица драйверов (FTE, CAC, средний чек). Начните с малого. Даже простой Excel‑файл с помесячным планом доходов и расходов — это уже огромный шаг вперёд по сравнению с планированием «на глаз». Использование финансовых инструментов для планирования Финансовые инструменты: Anaplan / Abacum / G2‑лидеры для FP&A; Excel + шаблоны для МСП; системы ЭДО для автоматизации первички. Выбирайте решение по критериям: возможность what‑if, интеграция с ERP/CRM, скорость развертывания. Для малого бизнеса часто достаточно Google Sheets с правильно настроенными формулами. Для среднего и крупного — специализированные платформы типа Anaplan. Описание интерактивного калькулятора (как минимум рабочий прототип): Входы: Выручка по каналам (помесячно). НДС (ставка), инфляция, валютный курс (для импортёров). FTE по функциям и средняя ставка, процент взносов. CAC, LTV, Target customers, CapEx. Выходы: P&L по сценарию (Base/Down/Up). Cash‑flow помесячно. Ключевые KPI: маржа, EBITDA, Free Cash Flow, Payback по маркетингу, распределение 70/20/10. Ключевые формулы (упрощённо): ФОТ = Σ(FTE_i × ставка_i) × (1 + взносы) Маркетинг_бюджет = Σ(CAC_channel × target_leads_channel) COGS = объём × себестоимость_единицы Рекомендуется: реализовать калькулятор как web‑виджет или Google Sheets с защищёнными ячейками и встроенным сценарием «What‑If». Сценарное моделирование: HowTo (6 шагов) Определите 3–5 ключевых драйверов риска (НДС, инфляция, спрос, ФОТ, логистика). Сформируйте базовые допущения и диапазоны для каждого драйвера (±% или p.p.). Постройте базовый сценарий и стресс‑сценарии (Down: ‑10% спроса; Up: +10%). Выполните анализ чувствительности по каждому драйверу (NPV/EBITDA при ±10%). Подготовьте план управляемых действий для каждого триггера (например, при росте НДС +2 п.п. пересчитать цены, отложить CAPEX). Внедрите мониторинг: ежемесячный трекинг драйверов и автоматические alert'ы при достижении порогов. Сценарное моделирование — это не гадание на кофейной гуще. Это конкретный план действий: если произойдёт X, мы делаем Y. Если произойдёт Z, мы делаем W. Налоговая реформа‑2026: что менять в бюджете Ключевые направления влияния (ориентировочно, по сообщениям отраслевых аналитиков и СМИ): НДС: ожидается повышение или изменения в ставках и вычетах. УСН/ПСН: снижение лимитов (например, до 20 млн руб.) вынуждает часть компаний переходить на ОСНО. Взносы: отмена льгот для МСП (с 15% на общую 30% по некоторым сценариям) и изменение льгот для IT‑аккредитованных (7,6% → 15%). ЭДО/УПД: унификация форматов с 01.01.2026 — учитывайте переход в учётной политике и автоматизации. Для каждого подпункта — что делать: НДС (если ставка ↑): Пересчитайте цены по SKU и сценариям маржинальности. Проанализируйте пул контрагентов и возможности вычета входного НДС. Настройте cash‑flow план с учётом временных разрывов возмещения НДС. УСН / ПСН (при снижении лимитов): Составьте список клиентов и сделок, которые переведут вас под НДС. Рассмотрите ускоренное закрытие сделок в 2025 (если применимо). Оцените расходы на бухгалтерию и автоматизацию учёта НДС. Взносы (при росте ставок): Смоделируйте влияние на ФОТ в базовом и стресс‑сценариях. Разработайте программу удержания ключевых сотрудников с учётом полной стоимости. Рассмотрите аутсорсинг части функций. ЭДО / УПД: Проверьте готовность систем ЭДО и настройте шаблоны УПД. Обновите учетную политику и инструкции бухучёта. Обучите сотрудников и подрядчиков. DISCLAIMER: Информация носит общий характер и не заменяет консультацию специалиста. Часто задаваемые вопросы Как адаптировать бизнес к изменениям в налоговом законодательстве? Проведите аудит налоговой нагрузки, пересчитайте сценарии cash‑flow, автоматизируйте выставление счетов‑фактур и подготовьте план перехода на ОСНО/УСН/ПСН. Начните с простого: посчитайте, сколько вы платите налогов сейчас и сколько будете платить при новых условиях. Разница — это сумма, которую нужно либо заложить в цены, либо компенсировать экономией в других статьях. Какие ресурсы могут помочь в бизнес‑планировании? Официальные ресурсы: Федеральная налоговая служба (ФНС) и Министерство финансов России; следите за публикациями и разъяснениями. Локальные консультации бухгалтеров и налоговых консультантов, отраслевые семинары, а также специализированный софт для FP&A. Итоги и ключевые выводы Стройте бюджет на драйверах, а не на интуиции. Обязательно моделируйте минимум три сценария и держите резерв на налоговые изменения. Включите в маркетинг правила порога эффективности (CAC/LTV/Payback) и экспериментальный бюджет 10–20%. Обновляйте прогнозы ежемесячно и делайте rolling forecasts. Главное. Бизнес‑план — это не документ, который вы написали и забыли. Это живой инструмент управления, который нужно регулярно обновлять и корректировать. Призыв к действию: как начать планирование уже сегодня Начните с помесячного cash‑flow и одного стресс‑сценария (например, НДС +2 п.п.), затем расширяйте модель до полного набора драйверов. Не пытайтесь сделать идеальный план с первого раза. Сделайте рабочий план сегодня, а улучшать его будете по ходу. Лучше иметь простой план, чем не иметь никакого.
В Украине на рынке пшеницы на прошлой неделе доминировала понижательная ценовая динамика. Данная ситуация была обусловлена понижением спроса трейдеров и соответствующей динамикой на экспортном рынке. Замедление темпов отгрузки в портах и закрытие некоторых контрактов далее
В Украине на рынке пшеницы на прошлой неделе доминировала понижательная ценовая динамика. Данная ситуация была обусловлена понижением спроса трейдеров и соответствующей динамикой на экспортном рынке. Замедление темпов отгрузки в портах и закрытие некоторых контрактов также оказывали давление на цены. Спрос переработчиков оставался высоким, однако объем закупки и производства несколько упал на фоне постоянных отключений электроэнергии. Однако высокая себестоимость производства и дорогостоящая логистика продолжали оказывать поддержку ценам. Цены спроса на пшеницу 2 класса и фураж фиксировались преимущественно в пределах 9700-10700 и 8600-9800 грн/т СРТ, а в портах Украины — в диапазонах 208-216 и 197-208 USD/т СРТ-порт. Новости по теме: Украина не планирует ограничивать экспорт пшеницы в 2025/26 МГ Пшеница в Украине начала постепенно прибавлять в цене - АПК-Информ Пшеница в Украине продолжает дешеветь — АПК-Информ https://www.zol.ru/n/4049E
В 2025/26 МГ Аргентина может собрать рекордный урожай пшеницы, считают аналитики консалтинговой компании Expana. Эксперты Биржи зерна Росарио повысили прогноз производства пшеницы в страны до 27,7 млн т, а Биржи зерна Буэнос-Айреса (BAGE) — с 25,5 млн т до 27,1 млн т, и далее
В 2025/26 МГ Аргентина может собрать рекордный урожай пшеницы, считают аналитики консалтинговой компании Expana. Эксперты Биржи зерна Росарио повысили прогноз производства пшеницы в страны до 27,7 млн т, а Биржи зерна Буэнос-Айреса (BAGE) — с 25,5 млн т до 27,1 млн т, и отмечают, что по мере продвижения уборочной кампании оценки могут быть пересмотрены. Количество обмолоченных посевов за последнюю неделю увеличилось на 13% до 73,3%. Такой обильный урожай создает логистические проблемы и усиливает давление на цены пшеницы. Объем урожая настолько велик, что возникла настоящая гонка за перевозку зерна в экспортные пункты. Аграрии стремятся быстро очистить склады и подготовить место для новых партий. В результате поставки зерна грузовиками к речному терминалу в Росарио в ноябре достигли рекордных 2 млн т, что почти вдвое превышает обычные объемы последних лет. Большие объемы урожая давят на цены, поэтому аргентинскую пшеницу с поставкой в январе предлагают по 206—209 $/т FOB, что делает ее более конкурентной по сравнению с поставками из Черноморского региона, Франции и США. Это уже способствует активизации спроса со стороны интернациональных покупателей. По данным рынка, государственная аграрная компания Китая Cofco International на этой неделе приобрела около 65 тыс. т пшеницы из Аргентины, что стало первой крупной коммерческой поставкой между Аргентиной и Китаем, начиная с 1990-х годов и фактически открывает новую эру в торговле между странами. Несмотря на определенные опасения по поводу качества урожая, рынок в целом хорошо воспринимает большой объем предложения, а конкурентные цены привлекают международных операторов. Эксперты отмечают, что Аргентина укрепляет свою роль как одного из ключевых поставщиков пшеницы на мировом рынке. Новости по теме: Аргентина может перейти на азотные наноудобрения собственного производства Аргентина: рекордный урожай пшеницы и ситуация с зерновыми Урожай пшеницы в Аргентине достигнет рекордных 25,5 млн т Аргентина ожидает рекордного урожая пшеницы В последние дни заморозки затронули пшеничные поля в Аргентине https://www.zol.ru/n/4049C
На расширенном заседании Коллегии и Общественного совета МСХ Челябинской области обсудили итоги отрасли растениеводства за 2025 год и задачи на предстоящий год. К совещанию по видеоконференцсвязи подключились руководители сельских муниципальных округов Челябинской области. Открывая заседание, заместитель губернатора Челябинской области и министр сельского хозяйства Алексей Кобылин поблагодарил аграриев за успешный сезон. — Агропромышленный комплекс Челябинской области выполнил все поставленные задачи, регион обеспечен основными видами продовольствия. Все это результат самоотверженной и высококвалифицированной работы аграриев: внедрения передовых технологий, работы с пашней, семенами, применения удобрений, — сказал Алексей Кобылин. Рост производства продукции растениеводства отвечает целям национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». В 2025 году в Челябинской области зафиксирован рекордный сбор зерна — 2 млн 378 тыс. тонн, масличных собрано 495 тыс. ... далее
На расширенном заседании Коллегии и Общественного совета МСХ Челябинской области обсудили итоги отрасли растениеводства за 2025 год и задачи на предстоящий год. К совещанию по видеоконференцсвязи подключились руководители сельских муниципальных округов Челябинской области. Открывая заседание, заместитель губернатора Челябинской области и министр сельского хозяйства Алексей Кобылин поблагодарил аграриев за успешный сезон. — Агропромышленный комплекс Челябинской области выполнил все поставленные задачи, регион обеспечен основными видами продовольствия. Все это результат самоотверженной и высококвалифицированной работы аграриев: внедрения передовых технологий, работы с пашней, семенами, применения удобрений, — сказал Алексей Кобылин. Рост производства продукции растениеводства отвечает целям национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». В 2025 году в Челябинской области зафиксирован рекордный сбор зерна — 2 млн 378 тыс. тонн, масличных собрано 495 тыс. тонн на 23 декабря. Достигнута рекордная средняя урожайность зерновых — 20,6 ц/га. По районам лидируют Верхнеуральский округ — 25 ц/га, Еткульский и Чесменский — 24,3 ц/га, Аргаяшский — 21,8 ц/га, Увельский, Уйский и Нагайбакский — по 20,8 ц/га. Благодаря региональному финансированию за прошедшие три года в регионе введены в эксплуатацию зернохранилища суммарной емкостью 107 тысяч тонн. Это будет способствовать экономической устойчивости предприятий. Урожай картофеля вырос на 42% и достиг 149,9 тыс. тонн, а сбор полевых овощей увеличился на 17% и составил 29,1 тыс. тонн. В тепличных комплексах за год планировалось собрать 37,3 тыс. тонн овощей; к середине декабря фактически собрано 39,4 тыс. тонн — на 2,8 тыс. тонн больше, чем в 2024 году. Эти результаты обеспечивают второе место в УрФО и двенадцатое — по всей России. Заготовка семян к посевной кампании 2026 года выполнена успешно: посевной материал зерновых и зернобобовых имеется в полном объеме, картофеля — 98%, масличных — 97%. Задача аграриев на 2026 год — нарастить долю семенного материала отечественной селекции. Так, в Челябинской области уже 99% зерновых площадей засевают семенами отечественного происхождения. Доля отечественного посевного материала растёт и по подсолнечнику: с 30% в 2023 году до 93% к 2025 году. С 2026 года в расчёт субсидий на выращивание картофеля и овощей будет введён повышающий коэффициент, который будет распространяться на закупку элитных семян картофеля, произведённых отечественными селекционерами. Чтобы к 2030 году увеличить выпуск сельхозпродукции, Алексей Кобылин обозначил муниципалитетам активнее вовлекать земли в сельхозоборот, в том числе, с рамках соответствующей госпрограммы. За период 2017—2025 годов благодаря государственной поддержке возвращено 103,2 тысяч гектаров пахотной земли, общая сумма субсидий составила 126,75 млн рублей, доля возмещения затрат составила 50%. В 2025 году наиболее результативной по вовлечению пашни в оборот стала работа Октябрьского, Каслинского и Троицкого округов. В рамках государственной программы продолжается сотрудничество с муниципальными образованиями по разработке проектов межевания земельных участков и выполнению кадастровых мероприятий. По словам заместителя министра сельского хозяйства Евгения Недбайло, в 2025 году государственный кадастровый учет охватил около 7 тысяч гектаров, аподготовлены проекты межевания на площади 57 гектаров. К активным участникам текущего года по межеванию относятся Варненский, Нагайбакский, Октябрьский, Саткинский, Сосновский и Чебаркульский округа. Минсельхоз России организует отбор заявок на 2026 год, и муниципалитетам следует принять участие в нем, как подчеркнул Евгений Недбайло. Также завершена работа по верификации земель сельскохозяйственного назначения: муниципальные образования оценили их пригодность для дальнейшего оборота, полученная информация направлена в Минсельхоз России. На совещании Игорь Трошкин, руководитель Уральского межрегионального управления Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору, рассказал об актуальных вопросах биологической безопасности и фитосанитарного благополучия региона. https://www.furazh.ru/n/15B03
На расширенном заседании Коллегии и Общественного совета МСХ Челябинской области обсудили итоги отрасли растениеводства за 2025 год и задачи на предстоящий год. К совещанию по видеоконференцсвязи подключились руководители сельских муниципальных округов Челябинской области. Открывая заседание, заместитель губернатора Челябинской области и министр сельского хозяйства Алексей Кобылин поблагодарил аграриев за успешный сезон. — Агропромышленный комплекс Челябинской области выполнил все поставленные задачи, регион обеспечен основными видами продовольствия. Все это результат самоотверженной и высококвалифицированной работы аграриев: внедрения передовых технологий, работы с пашней, семенами, применения удобрений, — сказал Алексей Кобылин. Рост производства продукции растениеводства отвечает целям национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». В 2025 году в Челябинской области зафиксирован рекордный сбор зерна — 2 млн 378 тыс. тонн, масличных собрано 495 тыс. ... далее
На расширенном заседании Коллегии и Общественного совета МСХ Челябинской области обсудили итоги отрасли растениеводства за 2025 год и задачи на предстоящий год. К совещанию по видеоконференцсвязи подключились руководители сельских муниципальных округов Челябинской области. Открывая заседание, заместитель губернатора Челябинской области и министр сельского хозяйства Алексей Кобылин поблагодарил аграриев за успешный сезон. — Агропромышленный комплекс Челябинской области выполнил все поставленные задачи, регион обеспечен основными видами продовольствия. Все это результат самоотверженной и высококвалифицированной работы аграриев: внедрения передовых технологий, работы с пашней, семенами, применения удобрений, — сказал Алексей Кобылин. Рост производства продукции растениеводства отвечает целям национального проекта «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности». В 2025 году в Челябинской области зафиксирован рекордный сбор зерна — 2 млн 378 тыс. тонн, масличных собрано 495 тыс. тонн на 23 декабря. Достигнута рекордная средняя урожайность зерновых — 20,6 ц/га. По районам лидируют Верхнеуральский округ — 25 ц/га, Еткульский и Чесменский — 24,3 ц/га, Аргаяшский — 21,8 ц/га, Увельский, Уйский и Нагайбакский — по 20,8 ц/га. Благодаря региональному финансированию за прошедшие три года в регионе введены в эксплуатацию зернохранилища суммарной емкостью 107 тысяч тонн. Это будет способствовать экономической устойчивости предприятий. Урожай картофеля вырос на 42% и достиг 149,9 тыс. тонн, а сбор полевых овощей увеличился на 17% и составил 29,1 тыс. тонн. В тепличных комплексах за год планировалось собрать 37,3 тыс. тонн овощей; к середине декабря фактически собрано 39,4 тыс. тонн — на 2,8 тыс. тонн больше, чем в 2024 году. Эти результаты обеспечивают второе место в УрФО и двенадцатое — по всей России. Заготовка семян к посевной кампании 2026 года выполнена успешно: посевной материал зерновых и зернобобовых имеется в полном объеме, картофеля — 98%, масличных — 97%. Задача аграриев на 2026 год — нарастить долю семенного материала отечественной селекции. Так, в Челябинской области уже 99% зерновых площадей засевают семенами отечественного происхождения. Доля отечественного посевного материала растёт и по подсолнечнику: с 30% в 2023 году до 93% к 2025 году. С 2026 года в расчёт субсидий на выращивание картофеля и овощей будет введён повышающий коэффициент, который будет распространяться на закупку элитных семян картофеля, произведённых отечественными селекционерами. Чтобы к 2030 году увеличить выпуск сельхозпродукции, Алексей Кобылин обозначил муниципалитетам активнее вовлекать земли в сельхозоборот, в том числе, с рамках соответствующей госпрограммы. За период 2017—2025 годов благодаря государственной поддержке возвращено 103,2 тысяч гектаров пахотной земли, общая сумма субсидий составила 126,75 млн рублей, доля возмещения затрат составила 50%. В 2025 году наиболее результативной по вовлечению пашни в оборот стала работа Октябрьского, Каслинского и Троицкого округов. В рамках государственной программы продолжается сотрудничество с муниципальными образованиями по разработке проектов межевания земельных участков и выполнению кадастровых мероприятий. По словам заместителя министра сельского хозяйства Евгения Недбайло, в 2025 году государственный кадастровый учет охватил около 7 тысяч гектаров, аподготовлены проекты межевания на площади 57 гектаров. К активным участникам текущего года по межеванию относятся Варненский, Нагайбакский, Октябрьский, Саткинский, Сосновский и Чебаркульский округа. Минсельхоз России организует отбор заявок на 2026 год, и муниципалитетам следует принять участие в нем, как подчеркнул Евгений Недбайло. Также завершена работа по верификации земель сельскохозяйственного назначения: муниципальные образования оценили их пригодность для дальнейшего оборота, полученная информация направлена в Минсельхоз России. На совещании Игорь Трошкин, руководитель Уральского межрегионального управления Федеральной службы по ветеринарному и фитосанитарному надзору, рассказал об актуальных вопросах биологической безопасности и фитосанитарного благополучия региона. Новости по теме: Анохин: посевная площадь сельхозугодий Смоленской области увеличилась на 14 тысяч гектаров В Курской области из-за дождей не убрано 132 тысячи га сельхозкультур Урожай собранного в 2025 году зерна в Чувашии превысил 1 млн тонн Минсельхоз повысил прогноз по сбору зерна в 2025 году до 137 млн тонн Аграрии Черноземья подсчитывают итоги года в тоннах и рублях https://www.zol.ru/n/4049B
В агропромышленном комплексе Башкортостана в 2025 году было оформлено 105 страховых договоров по растениеводству. Страховую защиту получили 275 тысяч гектаров зерновых и зернобобовых культур, а также по 31 тысяче гектаров технических и масличных культур. — Агрострахование далее
В агропромышленном комплексе Башкортостана в 2025 году было оформлено 105 страховых договоров по растениеводству. Страховую защиту получили 275 тысяч гектаров зерновых и зернобобовых культур, а также по 31 тысяче гектаров технических и масличных культур. — Агрострахование предусматривает государственную поддержку из федерального и регионального бюджетов, бюджет компенсирует до половины затрат, — подчеркнул заместитель премьер-министра Правительства РБ — министр сельского хозяйства Ильшат Фазрахманов. — В 2025 году на эти цели было направлено 214,5 млн рублей. Погодные условия редко благоволят аграриям, засуху сменяет переувлажнение, поэтому агрострахование с государственной поддержкой — это важная составляющая успешной работы любого сельхозпредприятия. В 2025 году на агрострахование растениеводства в Башкортостане направлено 159 млн рублей субсидий, дополнительно 56 млн рублей — государственная поддержка страхования животноводства. В регионе застраховано 53 тыс. голов крупного рогатого скота, 448 тыс. свиней и 3,3 млн голов птицы. Агрострахование с господдержкой осуществляется в рамках нормативно-правовых актов Российской Федерации. В соответствии с этими актами сельскохозяйственные товаропроизводители получают возмещение в размере 50% уплаченной ими страховой премии по договорам страхования сельскохозяйственных культур и животных, заключённым с страховыми организациями — членами Единого объединения страховщиков агропромышленного комплекса, Национального союза агростраховщиков (НСА). https://www.furazh.ru/n/15B02
В агропромышленном комплексе Башкортостана в 2025 году было оформлено 105 страховых договоров по растениеводству. Страховую защиту получили 275 тысяч гектаров зерновых и зернобобовых культур, а также по 31 тысяче гектаров технических и масличных культур. — Агрострахование далее
В агропромышленном комплексе Башкортостана в 2025 году было оформлено 105 страховых договоров по растениеводству. Страховую защиту получили 275 тысяч гектаров зерновых и зернобобовых культур, а также по 31 тысяче гектаров технических и масличных культур. — Агрострахование предусматривает государственную поддержку из федерального и регионального бюджетов, бюджет компенсирует до половины затрат, — подчеркнул заместитель премьер-министра Правительства РБ — министр сельского хозяйства Ильшат Фазрахманов. — В 2025 году на эти цели было направлено 214,5 млн рублей. Погодные условия редко благоволят аграриям, засуху сменяет переувлажнение, поэтому агрострахование с государственной поддержкой — это важная составляющая успешной работы любого сельхозпредприятия. В 2025 году на агрострахование растениеводства в Башкортостане направлено 159 млн рублей субсидий, дополнительно 56 млн рублей — государственная поддержка страхования животноводства. В регионе застраховано 53 тыс. голов крупного рогатого скота, 448 тыс. свиней и 3,3 млн голов птицы. Агрострахование с господдержкой осуществляется в рамках нормативно-правовых актов Российской Федерации. В соответствии с этими актами сельскохозяйственные товаропроизводители получают возмещение в размере 50% уплаченной ими страховой премии по договорам страхования сельскохозяйственных культур и животных, заключённым с страховыми организациями — членами Единого объединения страховщиков агропромышленного комплекса, Национального союза агростраховщиков (НСА). Новости по теме: 40,7 центнеров зерна с га собирали в Новониколаевском районе Волгоградской области Итоги работы АПК Кемеровской области в 2025 году в цифрах Тамбовская «Деметра» назанимает сотни миллионов рублей на закупку зерна Ростовская область нарастила экспорт зерна до 1,4 млн тонн в ноябре 2025 года В 2025 году Чувашия отправила за рубеж более 10 тысяч тонн зерна https://www.zol.ru/n/4049A
ГК «Эксойл» по итогам 2025 года сохранила стабильный объем выпуска: действующий завод по переработке подсолнечника отработал год при полной загрузке. В 2026 году компания планирует удвоить общий объем производства за счет запуска нового завода по переработке сои и рапса (по далее
ГК «Эксойл» по итогам 2025 года сохранила стабильный объем выпуска: действующий завод по переработке подсолнечника отработал год при полной загрузке. В 2026 году компания планирует удвоить общий объем производства за счет запуска нового завода по переработке сои и рапса (по оценке Абирега до 50 млрд рублей в год): в 2025 объект достроили, а в декабре на площадке стартовали пусконаладочные работы на сырье, сообщил генеральный директор «Эксойл» Николай Жирнов. По словам господина Жирнова, 2025-й стал «экстремально тяжелым» для переработки масличных — и 2026 год, вероятно, «будет таким же тяжелым». Среди ключевых причин он называет засуху на юге, которая приводит к нехватке сырья и росту его стоимости, а также экспортные пошлины на масло и шрот: «пошлина забирает значимую часть вертикальной маржи, которая сокращается каждый год на размер инфляции вертикальной расходной части». В результате, отмечает он, «остаток маржи забирает тот, кто в более сильной рыночной позиции». В 2025—2026 годах, по оценке гендиректора «Эксойл», более сильная позиция — у сельхозтоваропроизводителей, поэтому «переработка работает в ноль». И это уже не разовая история: второй подряд тяжелый год повышает риски для переработчиков и для отрасли в целом — особенно для компаний, которые одновременно держат загрузку действующих мощностей и вкладываются в новые проекты. Дополнительное давление на результаты, по словам Николая Жирнова «Абирегу», в 2025 году оказали «низкий курс доллара для экспортера» и высокая ключевая ставка: «тут все понятно». На этом фоне прогноз для переработчиков на 2026 год он оценивает как «негативный» — даже с учетом ввода новых мощностей: задача отрасли, по сути, не столько в наращивании производства, сколько в выживании в условиях дорогого сырья и сжимающейся маржи. Новости по теме: Башкирский агрохолдинг в 2027г планирует запустить комплекс по переработке сои - власти ТОП-10 регионов России с наибольшим приростом урожая сои определили аналитики В Ростовской области завершили первый этап строительства маслозавода Суд в Приамурье вынес приговор по делу о мошенничестве при продаже сои на 38 млн рублей В Курской области в начале 2026 года запустят третью очередь маслозавода https://www.zol.ru/n/40499
Товар: Пш.4кл.,12,5% - Д.Тр, без НДС Заказчик: ООО «Заказчик №1» Базис и условия поставки: Поставка Товара железнодорожным транспортом в течение 45 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ООО «НЗТ» Средневзвешенная цена: 16000 руб/Тонна Товар: Пш.4кл.,12,5% далее
Товар: Пш.4кл.,12,5% - Д.Тр, без НДС Заказчик: ООО «Заказчик №1» Базис и условия поставки: Поставка Товара железнодорожным транспортом в течение 45 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ООО «НЗТ» Средневзвешенная цена: 16000 руб/Тонна Товар: Пш.4кл.,12,5% - Д.Тр, без НДС Заказчик: ООО «Заказчик №1» Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 15 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ООО «НЗТ» Средневзвешенная цена: 15550 руб/Тонна Товар: Пшеница 4 класса, протеин 12,5%, цена без НДС Заказчик: ООО "ОЗК Трейдинг" Базис и условия поставки: Поставка Товара железнодорожным транспортом в течение 45 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ПАО «НКХП» Средневзвешенная цена: 16400 руб/Тонна Товар: Пшеница 4 класса, протеин 12,5%, цена без НДС Заказчик: ООО "ОЗК Трейдинг" Базис и условия поставки: Поставка Товара автотранспортом в течение 15 дней на условиях CРТ (Инкотермс 2020) с пунктом назначения ПАО «НКХП» Средневзвешенная цена: 15445 руб/Тонна Товар: Содружество Соя 40_2025, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 33000 руб/Тонна Товар: Содружество Соя 37_2025, с НДС Заказчик: ООО Торговый дом «Содружество» Базис и условия поставки: Поставка Товара автомобильным или железнодорожным транспортом в течение 15 дней на условиях DAP КурскАгроТерминал (Инкотермс 2020) Средневзвешенная цена: 30500 руб/Тонна Товар: Черкизово Соя 41_ 2025, с НДС Заказчик: ООО «ЧЕРКИЗОВО-МАСЛА» Базис и условия поставки: Поставка Товара авт. или жд. транспортом в течение 30 д. на условиях: DAP Липецкая область, г. Елец, ул. Черкизовская, зд. 1., или в течение 60 д. на условиях DAP станция Елец (код ст: 593000), ООО «Черкизово-Масла», ОКПО 34064595, ж.д. код 9324 Средневзвешенная цена: 34050 руб/Тонна https://www.zol.ru/n/4049D
Николай Лычев: Черноземье меняет стратегию: зерно уходит, масличные наступают. Россия за три года сократила посевы пшеницы на 2,6 миллиона гектаров — это эквивалент 6-8 миллионов тонн зерна. Одновременно площади под масличными культурами выросли (по предварительным данным) до исторического рекорда в 21 миллион гектаров. Аграрии Воронежской, Липецкой, Тамбовской, Белгородской, Курской и Орловской областей, конечно, не отказываются от традиционных зерновых — уже потому, что без них не будет севооборота. Но все чаще делают выбор в пользу подсолнечника, рапса и сои вместо пшеницы, ставшей убыточной культурой. Причина проста — пшеница перестала приносить доход при росте затрат на ресурсы (семена, удобрения, агрохимикаты, ГСМ и пр.), дорогих кредитах, запредельно высокой для реального сектора ключевой ставке и государственном регулировании экспорта через квоты и пошлины. Но эта трансформация создает новые риски: зависимость от одного покупателя рапсового масла (Китай забирает 90% российского экспорта), волатиль... далее
Николай Лычев: Черноземье меняет стратегию: зерно уходит, масличные наступают. Россия за три года сократила посевы пшеницы на 2,6 миллиона гектаров — это эквивалент 6-8 миллионов тонн зерна. Одновременно площади под масличными культурами выросли (по предварительным данным) до исторического рекорда в 21 миллион гектаров. Аграрии Воронежской, Липецкой, Тамбовской, Белгородской, Курской и Орловской областей, конечно, не отказываются от традиционных зерновых — уже потому, что без них не будет севооборота. Но все чаще делают выбор в пользу подсолнечника, рапса и сои вместо пшеницы, ставшей убыточной культурой. Причина проста — пшеница перестала приносить доход при росте затрат на ресурсы (семена, удобрения, агрохимикаты, ГСМ и пр.), дорогих кредитах, запредельно высокой для реального сектора ключевой ставке и государственном регулировании экспорта через квоты и пошлины. Но эта трансформация создает новые риски: зависимость от одного покупателя рапсового масла (Китай забирает 90% российского экспорта), волатильность мировых цен на растительные масла и нарушение севооборотов. Пример последнего — «подсолнечник по подсолнечнику», то есть его высев 2-3 года подряд вместо чередования в те же хотя бы раз в два года с другими культурами. Выгодно же! Но такой подход сильно истощает почву, зачастую — необратимо. Почему пшеница стала убыточной Доля убыточных организаций в растениеводстве выросла с 16% в 2021 году до 19% в 2024-м. В зерновом и масличном секторах убыток фиксируют уже 19% хозяйств. Это не случайность. Государство годами, еще с 2010-х, ограничивало экспорт зерна. Квоты. Пошлины. Демпфер. Мировые цены при этом в последнее время не растут достаточно быстро, чтобы компенсировать затраты российских сельхозпроизводителей. А в реальном выражении — почти вообще не растут. В 2025 году Центральный федеральный округ впервые может засеять масличными больше площадей, чем пшеницей — свыше 4,5 миллиона гектаров. Это переломный момент. Воронежская область, Липецкая, Тамбовская области — традиционные житницы Черноземья — теперь переходят на подсолнечник, рапс, зернобобовые типа гороха, ту же сою. Но аграриев нужно понять: эти культуры дают лучшую маржу при сравнимых затратах. Но есть нюанс. Даже частичный отказ от зерновых может нарушать севообороты. А это означает рост издержек в будущем и возможное падение плодородия почв. Масличная ловушка: один покупатель на всех Россия в 2025 году засеяла рекордные 21,06 миллиона гектаров масличными. Рост к 2024 году составил 11%. Подсолнечник вырос на 12,6%, соя — на 9,1%, рапс — на 8,1%, лен-кудряш — на 16,7%. Выглядит впечатляюще. Но посмотрим на экспортные рынки. Рапсовое масло. Россия в сезоне 2024/25 экспортировала 1,39 миллиона тонн. Из них 90% забрал Китай. Больше никто не формирует сопоставимого спроса. Это огромный риск. Если Китай изменит торговую политику или найдет альтернативного поставщика, российские производители рапса останутся без рынка сбыта. С подсолнечным маслом ситуация еще хуже. Экспорт в 2024/25 упал на 11% до 4,72 миллиона тонн. Причина — экспортные пошлины и низкая рентабельность — во многом потому, что не было нормальной мировой цены на масла. В отдельные месяцы первого полугодия 2025 года гросс-маржа маслозаводов была глубоко отрицательной — до минус 20%. Заводы приостанавливали переработку, и не просто на несколько дней — некоторые на месяц, два, квартал и больше. А мировой рынок растительных масел сейчас переживает структурные изменения. Мировые игроки закручивают гайки Индонезия (а у нее больше 50% мировой торговли пальмовым маслом) планирует ограничить его экспорт. Страна хочет запустить мандат B50 — смешивать дизельное топливо с 50% пальмового масла вместо нынешних 40%. Это не просто 10% - это очень большие цифры: страна снимет с глобального рынка 5,3 миллиона тонн «пальмы» в год. Это больше 10% всей мировой торговли этим маслом. На Индонезию и Малайзию приходится 83% мирового экспорта пальмового масла. Если крупнейший поставщик сократит экспорт на четверть, то остальные растительные масла могут резко подорожать. В октябре 2025 года цены на растительные масла уже достигли максимума за 2,5 года. Они выросли на 10,9% в годовом выражении. Казалось бы, это хорошо для российских экспортеров подсолнечного масла. Но не совсем. Высокие мировые цены на растительные масла делают производство в России более маржинальным. Однако экспортные пошлины и укрепление рубля в 2024 году съели большую часть потенциальной прибыли. Зернобобовые: новая надежда или очередной пузырь? Россия за последние годы резко нарастила производство зернобобовых культур — гороха, чечевицы, нута. Это наша триада. В 2023 году страна собрала рекордные 5,9 миллиона тонн. Правда, в 2024-м урожай упал до 5,3 миллиона тонн. Экспорт зернобобовых из России в Индию в 2024 году составил 946,6 тысяч тонн на $460,9 миллиона. Хорошо? Да, но и здесь нарастают риски. Индия — крупнейший импортер бобовых в мире — приняла шестилетний план стимулирования их производства на $1,2 миллиарда. Цель — к 2030-2031 году увеличить производство до 35 миллионов тонн и стать нетто-экспортером. То есть через шесть лет Индия может теоретически не просто перестать покупать российские зернобобовые, но и выйти на экспорт со своим и составить России прямую конкуренцию. России нужно искать альтернативные рынки и диверсифицировать экспорт в пользу переработанной продукции, а не сырья. Для начала, как вариант, - хотя бы делать нутовый порошок для хумуса. Сам знаю двух фермеров, которые так и поступили — оказывается, такой порошок востребован с Юго-Восточной Азии. Пока этого не происходит. Основная часть российского экспорта зернобобовых (да и вообще агроэкспорта в целом) — сырье без добавленной стоимости. Структура посевов: краткосрочная прибыль против стратегии В 2025 году общая посевная площадь в России сократилась до 79,3 миллиона гектаров. Это уровень 2016 года. Площади под зерновыми упали до уровня 2011 года. Сокращение происходит во всех федеральных округах, кроме Юга. Особенно сильно падают посевы озимой пшеницы — минус 6,8% до 15,1 миллиона гектаров. Яровой пшеницы — минус 4,4% до 11,8 миллиона гектаров. Это самый низкий яровой клин пшеницы минимум за 10 лет. Самое большое сокращение — в Сибирском и Уральском федеральных округах. Там все чаще сеют рапс и подсолнечник для экспорта в Китай. Параллельно растут посевы масличных и зернобобовых — плюс 2,35 и 1,75 миллиона гектаров соответственно с 2022 года. Аграрии делают рациональный выбор в условиях низкой доходности зерновых. Но этот выбор создает проблемы. Резкая смена культур означает нарушение севооборотов. А это рост издержек и падение урожайности в будущем. Кроме того, посевы ряда миноритарных культур сократились до многолетних минимумов. Рожь — минус 32,5%, гречиха — минус 32,3%, просо — минус 13,3%. В 2024 году Россия собрала самый низкий в истории урожай ржи — 1,16 миллиона тонн. В 2025-м прогнозируется дальнейшее падение примерно до 0,9 миллиона тонн. Цены на рожь за июль 2025 года достигли 12,3 тысячи рублей за тонну — это на 64,6% дороже, чем год назад. Это один из исторических максимумов. Дефицит ржи означает рост цен на ржаную муку и ржаной хлеб. При текущем тренде стабилизации цен не ожидается. Мировой рынок: рекордные урожаи против растущего спроса Международный совет по зерну (IGC) прогнозирует мировое производство зерна в сезоне 2025/26 на уровне 2,412 миллиарда тонн. Это исторический максимум. Предложение зерна с переходящими запасами впервые в истории превысит 3 миллиарда тонн. Казалось бы, это должно обрушить цены. Но нет. Мировое потребление сои в 2025/26 достигнет рекордных 430 миллионов тонн. Драйвер роста — страны Азии и их растущий спрос на мясо, а значит, на высокопротеиновые корма. При этом темп роста спроса опережает производство: в мире растет население, оно потребляет все больше мяса, а чтобы его произвести, нужна соя — ключевой компонент кормов. Поэтому неудивительно, что мировые конечные запасы сои впервые за несколько сезонов сократятся — до 79 миллионов тонн. С кукурузой ситуация похожая. Переходящие запасы в 2025/26 упадут до 278 миллионов тонн — минимума с 2013/14 года. Соотношение запасов к потреблению составит 18,9%. Это потенциальный фактор укрепления цен на кукурузу. Хотя его может нивелировать рекордный урожай в США и Бразилии. Мировой рынок балансирует между рекордными урожаями и растущим потреблением. Любой шок — неурожай в ключевом регионе, торговые ограничения, логистические сбои — может резко изменить ценовую конъюнктуру. Что это значит для Черноземья Аграрии Центральной России оказались в сложной ситуации. С одной стороны, традиционные зерновые культуры не приносят достаточной прибыли из-за государственного регулирования экспорта и высоких издержек. С другой стороны, переход на масличные и зернобобовые создает новые риски — зависимость от узкого круга покупателей, волатильность мировых цен, нарушение севооборотов. Крупные агрохолдинги могут диверсифицировать производство и экспортные потоки. Средние и малые производители такой возможности часто не имеют. Вместе с тем, именно средние и малые хозяйства сейчас быстрее всех меняют структуру посевов в пользу тех же масличных — они более динамичны, но и более уязвимы. Вопрос, впрочем, не в том, выращивать ли масличные. Вопрос в том, как обеспечить устойчивость отрасли и агробизнеса при структурной трансформации, которая происходит у нас на глазах — от изменения климата до перестройки торговых потоков под влиянием геополитики. Новости по теме: ИКАР пока не ожидает роста цен на пшеницу в связи с перенасыщенностью мирового рынка. Цены в портах сейчас на уровне 15 тыс. рублей без НДС Цены на российскую пшеницу на мировом рынке остаются на уровне $227,5 за тонну. Прогноз экспорта в декабре — 4,3 млн тонн Донские хозяйства продают пшеницу ниже себестоимости ее производства Экспортные котировки российской пшеницы снижаются на фоне конкуренции — «Русагротранс». Внутри России зерновой рынок существенно не изменился "Русагротранс" отметил рост цен на пшеницу из РФ на фоне высокой конкуренции https://www.zol.ru/n/40498
«Алмазная грань» — это тип железобетонных заборных блоков с фасетированной лицевой поверхностью. Рельеф выполнен в виде множества граней, напоминающих огранённый камень, что придаёт изделию выразительный внешний вид и дополнительную конструктивную жёсткость. За счёт объёмной далее
«Алмазная грань» — это тип железобетонных заборных блоков с фасетированной лицевой поверхностью. Рельеф выполнен в виде множества граней, напоминающих огранённый камень, что придаёт изделию выразительный внешний вид и дополнительную конструктивную жёсткость. За счёт объёмной геометрии поверхность лучше работает на прочность и менее подвержена сколам по плоскости, а само ограждение визуально выглядит аккуратнее и дороже по сравнению с классическими гладкими панелями.
Такие металлоформы завода "М-Конструктор" для производства САМОСТОЯЩИХ ограждений выполнены с возможностью формования сразу двух вариантов изделий. Конструкция формы предусматривает использование съёмных вкладышей, благодаря чему можно выпускать блоки с разной конфигурацией основания: прямоугольной для установки по прямой линии и с восьмиугольной для монтажа ограждений под углом 90 градусов.
Самостоящий забор имеет много плюсов:
Переналадка формы позволяет в рамках одной оснастки получать оба типа изделий без изменения основной конструкции. Форму основания задают радиусная формующая поверхность, а также верхние и нижние вкладыши. Основание борта формируется двумя элементами — подвижным и съёмным, три наружных борта выполнены откидными, что обеспечивает удобство распалубки и стабильную геометрию изделия.
По периметру рельефной «алмазной» поверхности предусмотрены технологические уклоны, которые облегчают съём изделия и снижают риск повреждения фактуры при распалубке.
Такое конструктивное решение позволяет получать качественные железобетонные ограждения с чёткой геометрией и стабильным внешним видом в серийном производстве.
Вопросы и запросы на info@m-konstruktor.ru или звонком по номеру 8 (81153) 6-10-05. Соцсети завода «М-Конструктор» : Rutube YouTube ВКонтакте Telegram Яндекс.Дзен Рутуб Подписывайтесь!
Показывая устойчивый рост, АПК Мордовии в 2025 году продолжает привлекать инвестиции, уверенно развивать сельхозпроизводство и сельские территории. далее
Показывая устойчивый рост, АПК Мордовии в 2025 году продолжает привлекать инвестиции, уверенно развивать сельхозпроизводство и сельские территории.
Валовый сбор 1 миллиона 994 тыс. тонн зерна — одно из самых значимых достижений, которых впервые за историю республики добились в 2025 году аграрии Мордовии. Средняя урожайность зерновых и зернобобовых культур составила в регионе свыше 40 центнеров с гектара, и это лучший показатель в Приволжском федеральном округе. Это результат огромной работы, которую сельские труженики целенаправленно вели в последние годы. Успех в большой степени обеспечила и огромная поддержка, которую оказывает АПК Мордовии федеральный центр. Общая сумма средств господдержки АПК составила 2,1 млрд рублей. Поддержку получили не только крупные, но и малые формы хозяйствования на селе — фермеры, кооперативы, семейные фермы.
Мордовия в России и ПФО на лидерских позициях по производству яйца на душу населения, а также остается в числе лидеров по производству молока, мяса. В республике начат эксперимент по внедрению современных методов селекции для повышения продуктивности молочного скотоводства, в котором и в этом году продуктивность коров составит 9000 кг.
Работа аграрной отрасли Мордовии и в этом году получила высокую оценку на Всероссийской выставке «Золотая осень». На главном показе достижений отечественного АПК аграрии региона были отмечены 20 золотыми и 8 серебряными медалями.
Работая в условиях санкций, которыми обложили экономику России западные страны, крестьяне и переработчики сельскохозяйственной продукции из Мордовии продолжают активно развивать аграрный экспорт, общий объем которого составил более 38,1 млн. долларов США.
В АПК продолжается реализация 14 крупных инвестпроектов. Ввод новых производств позволил создать за год 656 рабочих мест.
По программе комплексного развития сельских территорий в на селе построено за год 70 объектов, объем вложений в них составил 1,58 млрд рублей. В этом перечне — жилье, объекты благоустройства и дорожной инфраструктуры.
https://www.furazh.ru/n/15B05Отраслевое соглашение по ЛПК Вологодской области подписано на период 2026–2028 годов.
Свои подписи на документе поставили министр лесного комплекса Евгений Агулов, председатель Совета АРОР «Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров Вологодской области» Александр далее
Отраслевое соглашение по ЛПК Вологодской области подписано на период 2026–2028 годов.
Свои подписи на документе поставили министр лесного комплекса Евгений Агулов, председатель Совета АРОР «Союз лесопромышленников и лесоэкспортеров Вологодской области» Александр Шаньгин и председатель Вологодской областной организации профессионального союза работников лесных отраслей Российской Федерации Фаина Рассветалова.
Соглашение регулирует социально-трудовые отношения и связанные с ними экономические отношения работников и работодателей, устанавливает общие условия оплаты труда, социальных гарантий и льгот, стимулирует эффективность труда и создание безопасных условий труда работникам лесопромышленного комплекса Вологодской области.
На производстве картона комбината Группы «Илим» в Усть-Илимске в Иркутской области выработана первая миллионная тонна товарной продукции, сообщает компания в своем Telegram-канале далее.
На производстве картона комбината Группы «Илим» в Усть-Илимске в Иркутской области выработана первая миллионная тонна товарной продукции, сообщает компания в своем Telegram-канале.
Как рассказал начальник производства Алексей Золин, первый миллионный рубеж целлюлозно-картонного комбината пройден в смену Б, в составе которой сотрудники под руководством начальника смены Алексея Сирина, старшего машиниста КДМ Ивана Павлова, старшего размольщика Елены Ивановой и старшего резчика Никиты Лескова.
«Событие — более чем значимое! Считаю, нам есть чем гордиться. В такой результат вложены колоссальный труд, знания, опыт, навыки специалистов Усть-Илимска, Братска, Коряжмы, центрального офиса компании, - отметил Алексей Золин. - Что дальше? Идем к следующему рубежу, продолжаем работать над повышением производительности картоноделательной машины: увеличением выпуска продукции и улучшением ее качества».
Справка БумПром.ру:
Группа «Илим» — крупнейшая целлюлозно-бумажная компания России и один из ведущих отраслевых игроков в мире. В состав группы входят три целлюлозно-бумажных комбината в Архангельской (г. Коряжма) и Иркутской (г. Братск и г. Усть-Илимск) областях, два гофропредприятия в Ленинградской (Коммунар) и Московской (Дмитров) областях, проектный институт «Сибгипробум» (г. Иркутск). Общая численность сотрудников 17 тыс. человек. Продукция «Илима» поставляется более чем в 70 стран мира. Ключевым экспортным рынком компании является Китай. Компания осуществляет поставки продукции в Китай по железной дороге через пограничные пункты в Маньчжурии, Суйфэньхэ, Эрэн-Хото и Алашанькоу, а также морем через порты Циндао, Даган, Шанхая, Хуанпу, Нинбо, Цзянмынь и другие. Компания экспортирует в КНР более половины выпускаемой продукции и является крупнейшим поставщиком беленой хвойной целлюлозы в страну. К 2024 году в планах компании – поставлять продукцию во все регионы Китая. Группа «Илим» входит в список наиболее популярных и влиятельных брендов целлюлозы в Китае. Свыше 500 заводов в 20 регионах страны являются потребителями продукции компании. Помимо ключевых рынков РФ и КНР приоритетными для компании являются рынки Ближнего Востока, Индии, Африки и Латинской Америки. В России на долю Группы «Илим» приходится 76% всей производимой товарной целлюлозы, 17% упаковочных материалов, 26% белых бумаг. Около половины продукции компании экспортируется в Китай. В 2024 году выручка компании увеличилась на 12% до 207,1 млрд рублей. По итогам 2024 года «Илим» произвел 3,9 млн тонн продукции – это 76% всей товарной целлюлозы, 18% упаковочных материалов, 26% белых бумаг и 3% гофроупаковки, выпускаемых в России. Общий годовой объем производства готовой продукции составил более 3,6 млн т. К 2025 году планируется увеличить этот показатель до 4,6 млн т.
Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области стали лидерами по приросту сборов сои в России. Это следует из прогноза аналитиков, согласно которому общий урожай в стране может вырасти почти на треть. Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области вошли в десятку российских регионов с наибольшим приростом урожая сои в 2025 году. Прогноз подготовил аналитический центр «АБ-Центр» на основе данных региональных органов управления АПК. Тамбовская область заняла второе место в общероссийском рейтинге, увеличив сборы на 321,2 тыс. т. Белгородская область с приростом в 160,7 тыс. т находится на пятом месте, Липецкая (плюс 116,8 тыс. т) — на восьмом, а Курская (плюс 113 тыс. т) — на девятом. Как отметил в комментарии РБК Черноземье доцент кафедры стратегического и инновационного развития факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при правительстве РФ Михаил Хачатурян, на рост посевных площадей в Черноземье повлияло смягчение климата и включение бобовых в севооборот для поддержани... далее
Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области стали лидерами по приросту сборов сои в России. Это следует из прогноза аналитиков, согласно которому общий урожай в стране может вырасти почти на треть.
Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области вошли в десятку российских регионов с наибольшим приростом урожая сои в 2025 году. Прогноз подготовил аналитический центр «АБ-Центр» на основе данных региональных органов управления АПК.
Тамбовская область заняла второе место в общероссийском рейтинге, увеличив сборы на 321,2 тыс. т. Белгородская область с приростом в 160,7 тыс. т находится на пятом месте, Липецкая (плюс 116,8 тыс. т) — на восьмом, а Курская (плюс 113 тыс. т) — на девятом.
Как отметил в комментарии РБК Черноземье доцент кафедры стратегического и инновационного развития факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при правительстве РФ Михаил Хачатурян, на рост посевных площадей в Черноземье повлияло смягчение климата и включение бобовых в севооборот для поддержания плодородия почвы. Однако наиболее значимым фактором стал рост экспортного потенциала в Китае и странах Юго-Восточной Азии.
«Соя для растениеводческих хозяйств в Черноземье действительно представляет значительный интерес, прежде всего ввиду ее высокой маржинальности и наличия значительного спроса как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом применять к ней звание «золотой культуры» по аналогии с кукурузой все-таки стоит с осторожностью», — считает эксперт. По его мнению, дальнейший рост будет зависеть от государственной поддержки, успешности селекционных разработок и создания сортов, адаптированных к климатическим условиям Черноземья.
Помимо черноземных регионов, в первую десятку вошли Амурская область, Алтайский и Приморский края, а также Орловская, Пензенская и Рязанская области. Лидером роста стала Амурская область с увеличением урожая на 322,7 тыс. т.
По консервативной оценке аналитиков, общий урожай сои в России в 2025 году вырастет на 27,3% и достигнет 8,98 млн т. В оптимистичном сценарии сборы могут превысить 9,3 млн т.
Увеличение внутреннего производства сои позволило России существенно снизить зависимость от импорта. Согласно данным центра «Агроэкспорт», в сентябре-ноябре 2025 года импорт сои составил около 150 тыс. т, что на 63% меньше, чем годом ранее. Это стало минимальным значением за всю историю наблюдений.
В 2024 году регионы Черноземья значительно расширили посевы сои. По данным аналитического центра Ruseed, площади под этой культурой в Тамбовской и Воронежской областях выросли на 40 и 39% соответственно. Лидерами по размеру посевных площадей в макрорегионе стали Курская (428,8 тыс. га) и Белгородская (335 тыс. га) области.
Новости по теме:Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области стали лидерами по приросту сборов сои в России. Это следует из прогноза аналитиков, согласно которому общий урожай в стране может вырасти почти на треть. далее
Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области стали лидерами по приросту сборов сои в России. Это следует из прогноза аналитиков, согласно которому общий урожай в стране может вырасти почти на треть.
Тамбовская, Белгородская, Липецкая и Курская области вошли в десятку российских регионов с наибольшим приростом урожая сои в 2025 году. Прогноз подготовил аналитический центр «АБ-Центр» на основе данных региональных органов управления АПК.
Тамбовская область заняла второе место в общероссийском рейтинге, увеличив сборы на 321,2 тыс. т. Белгородская область с приростом в 160,7 тыс. т находится на пятом месте, Липецкая (плюс 116,8 тыс. т) — на восьмом, а Курская (плюс 113 тыс. т) — на девятом.
Как отметил в комментарии РБК Черноземье доцент кафедры стратегического и инновационного развития факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при правительстве РФ Михаил Хачатурян, на рост посевных площадей в Черноземье повлияло смягчение климата и включение бобовых в севооборот для поддержания плодородия почвы. Однако наиболее значимым фактором стал рост экспортного потенциала в Китае и странах Юго-Восточной Азии.
«Соя для растениеводческих хозяйств в Черноземье действительно представляет значительный интерес, прежде всего ввиду ее высокой маржинальности и наличия значительного спроса как на внутреннем, так и на внешнем рынке. При этом применять к ней звание «золотой культуры» по аналогии с кукурузой все-таки стоит с осторожностью», — считает эксперт. По его мнению, дальнейший рост будет зависеть от государственной поддержки, успешности селекционных разработок и создания сортов, адаптированных к климатическим условиям Черноземья.
Помимо черноземных регионов, в первую десятку вошли Амурская область, Алтайский и Приморский края, а также Орловская, Пензенская и Рязанская области. Лидером роста стала Амурская область с увеличением урожая на 322,7 тыс. т.
По консервативной оценке аналитиков, общий урожай сои в России в 2025 году вырастет на 27,3% и достигнет 8,98 млн т. В оптимистичном сценарии сборы могут превысить 9,3 млн т.
Увеличение внутреннего производства сои позволило России существенно снизить зависимость от импорта. Согласно данным центра «Агроэкспорт», в сентябре-ноябре 2025 года импорт сои составил около 150 тыс. т, что на 63% меньше, чем годом ранее. Это стало минимальным значением за всю историю наблюдений.
В 2024 году регионы Черноземья значительно расширили посевы сои. По данным аналитического центра Ruseed, площади под этой культурой в Тамбовской и Воронежской областях выросли на 40 и 39% соответственно. Лидерами по размеру посевных площадей в макрорегионе стали Курская (428,8 тыс. га) и Белгородская (335 тыс. га) области.
https://www.furazh.ru/n/15B04Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги работы по снижению энергопотребления и оптимизации производственных процессов. В 2025 году компания продолжила внедрять комплексные меры, направленные на повышение эффективности использования ресурсов и развитие корпоративной кул далее
Лесопромышленная группа «Свеза» подвела итоги работы по снижению энергопотребления и оптимизации производственных процессов. В 2025 году компания продолжила внедрять комплексные меры, направленные на повышение эффективности использования ресурсов и развитие корпоративной культуры энергосбережения, благодаря чему компании удается сдерживать рост норм потребления энергоресурсов на единицу продукции.
В основе работы лежит внутренняя экспертиза с привлечением профильных специалистов. В ходе аудитов были выработаны программно-корректирующие мероприятия для каждого комбината, которые направлены на снижение расхода электроэнергии на куб продукции и повышение общей энергоэффективности. Так, по результатам оценки на фанерном комбинате в Костроме было выявлено более 70 мероприятий, почти 40 % из которых удалось реализовать в течение 2025 года. На ряде площадок, в том числе в Мантурове Костромской области, доля собственной генерации электроэнергии значительно увеличилась. В целом по компании рост составил 24% к 2024 году. Достичь таких показателей удалось благодаря целому комплексу технических и организационных мер.
Особый эффект дали мероприятия, не требующие значительных инвестиций, — оптимизация производственных процессов, регламентация работы оборудования и поиск возможностей для экономии на действующих установках. В их числе — корректировка графиков работы оборудования с учетом тарифных профилей, что на отдельных площадках обеспечивает ощутимый экономический результат, до нескольких миллионов рублей.
Компания также постепенно внедряет цифровые инструменты для учета и анализа энергопотребления. Среди них, автоматизированная система технологического учета энергоресурсов (АСТУЭ), а также система учета простоев. Эти меры помогают отслеживать потребление в режиме, приближенном к реальному времени, и оперативно корректировать работу оборудования. В 2025 году лучшие практики были масштабированы между фанерными предприятиями, также реализованы программы по обучению и вовлечению сотрудников в задачи энергосбережения.
Ключевыми показателями эффективности остаются бесперебойная подача электроэнергии, выработка теплоэнергии, расход технологической воды и нормативы энергопотребления на единицу продукции. В планах группы — дальнейшая цифровизация учета, масштабирование отработанных практик и реализация инженерных решений, которые позволят поддерживать стандарты энергоэффективности и устойчивого развития на всех площадках.
В Украине на рынке пшеницы на прошлой неделе доминировала понижательная ценовая динамика.
Данная ситуация была обусловлена понижением спроса трейдеров и соответствующей динамикой на экспортном рынке. Замедление темпов отгрузки в портах и закрытие некоторых контрактов далее
В Украине на рынке пшеницы на прошлой неделе доминировала понижательная ценовая динамика.
Данная ситуация была обусловлена понижением спроса трейдеров и соответствующей динамикой на экспортном рынке. Замедление темпов отгрузки в портах и закрытие некоторых контрактов также оказывали давление на цены. Спрос переработчиков оставался высоким, однако объем закупки и производства несколько упал на фоне постоянных отключений электроэнергии.
Однако высокая себестоимость производства и дорогостоящая логистика продолжали оказывать поддержку ценам.
Цены спроса на пшеницу 2 класса и фураж фиксировались преимущественно в пределах 9700-10700 и 8600-9800 грн/т СРТ, а в портах Украины — в диапазонах 208-216 и 197-208 USD/т СРТ-порт.
Новости по теме:Сформируйте бюджет‑2026 как управленческий инструмент: ориентируйтесь на драйверы бизнеса, сценарии (Base / Down / Up) и метрики маркетинга (CAC, LTV, Payback). Начните с оценки прошлогодних результатов, заложите буфер на налоговые изменения и настройте ежемесячный мониторинг отклонений. Куда сдвигать бюджет, если внешние шоки: Шок спроса (‑10%): сократить маркетинг на 20% → перераспределить в операционку на поддержание команды. Увеличение налоговой нагрузки (НДС +2 п.п.): пересмотреть маржинальные цены и оптимизировать цепочки поставок. Рост ФОТ (+10%): временно заморозить на 3 месяца наём в R&D и увеличить автоматизацию. Введение в бизнес‑планирование на 2026 год Значение бизнес‑планирования в условиях неопределенности Бизнес‑планирование становится особенно важным в условиях изменчивой налоговой политики и волатильной экономики. Хорошая модель — это не свод цифр, а набор управляемых драйверов и сценариев, котор... далее
Сформируйте бюджет‑2026 как управленческий инструмент: ориентируйтесь на драйверы бизнеса, сценарии (Base / Down / Up) и метрики маркетинга (CAC, LTV, Payback). Начните с оценки прошлогодних результатов, заложите буфер на налоговые изменения и настройте ежемесячный мониторинг отклонений.
Куда сдвигать бюджет, если внешние шоки:
Шок спроса (‑10%): сократить маркетинг на 20% → перераспределить в операционку на поддержание команды.
Увеличение налоговой нагрузки (НДС +2 п.п.): пересмотреть маржинальные цены и оптимизировать цепочки поставок.
Рост ФОТ (+10%): временно заморозить на 3 месяца наём в R&D и увеличить автоматизацию.
Бизнес‑планирование становится особенно важным в условиях изменчивой налоговой политики и волатильной экономики. Хорошая модель — это не свод цифр, а набор управляемых драйверов и сценариев, которые можно регулярно обновлять.
Это подтверждает необходимость системного подхода: план должен содержать не только прогнозы, но и механизмы быстрой коррекции. Когда рынок меняется, вы не переписываете план с нуля — вы корректируете драйверы и смотрите, как изменятся результаты.
Основные цели бизнес‑плана:
Привлечение инвесторов или кредиторов и согласование стратегии с собственниками.
Детализация финансовых прогнозов: P&L, Cash‑flow, CAPEX.
Описание операционной модели, маркетинга и дорожной карты развития.
Ключевые элементы плана (стандартный набор):
Executive Summary: миссия, ключевые цели.
Company Description: структура, команды, ОКВЭД, рынок.
Market Analysis: структура спроса, конкуренты, цены.
Финансовая часть: прогнозы, сценарии, потребности в финансировании.
Каждый элемент закрывает конкретный вопрос инвестора или собственника. Без Executive Summary непонятно, зачем читать дальше. Без Market Analysis непонятно, откуда возьмутся клиенты. Без финансовой части непонятно, окупится ли это вообще.
В макросреде 2026 важны рост ВВП, инфляция и налоговые изменения — они напрямую влияют на спрос, себестоимость и денежные потоки.
Однако. Утверждения о конкретных показателях требуют ссылки на источники: прогнозы роста ВВП (например, 1,1–1,3%) и ключевые ставки разнятся по организациям и методикам. Эти цифры помечайте как [Нужно подтверждение] до включения в план.
Для малого и среднего бизнеса критичны три параметра: инфляция (влияет на закупки и зарплаты), ключевая ставка (влияет на кредиты и отсрочки платежей) и курс валют (для импортёров и экспортёров). Если вы работаете с зарубежными поставщиками, заложите в сценарии колебания курса ±10–15%.
Налоговая реформа 2026 года — ключевой риск для многих МСП: повышение НДС, снижение лимитов УСН/ПСН и отмена льгот по взносам требуют перестройки бюджетов и операционной модели бизнеса.
Оценки влияния варьируются по источникам; конкретные действия описаны в отдельном разделе ниже. Главное — не игнорировать эти изменения при составлении плана. Если вы сейчас на УСН с выручкой 18 млн рублей, а лимит снизят до 20 млн, у вас есть буквально год на подготовку к переходу на ОСНО.
DISCLAIMER: Информация носит общий характер и не заменяет консультацию специалиста.
Прогнозирование — это комбинация driver‑based forecasting и сценарного моделирования. Rolling forecasts на основе драйверов (FTE, продажи по каналам, средний чек, частота покупок) позволяют оперативно корректировать план.
Что такое драйвер? Это параметр, который напрямую влияет на результат. Например, количество сотрудников (FTE) — драйвер ФОТ. Средний чек — драйвер выручки. Если вы знаете, что средний чек вырос на 5%, вы сразу пересчитываете выручку без переписывания всего плана.
«Использование методик, таких как driver‑based forecasting, позволяет более точно оценить финансовые результаты» — Алексей Смирнов, старший консультант по FP&A, SV Digital.
В контексте компаний операционные расходы — это статьи, необходимые для повседневной работы предприятия. Типичный набор для МСП и среднего бизнеса:
Фонд оплаты труда (FTE) — драйвер: количество FTE × средняя ставка. Формула: ФОТ = FTE × Средняя ставка × (1 + ставка взносов).
COGS / Закупки — драйвер: объём продаж × средняя себестоимость единицы.
Аренда и коммунальные услуги — фиксированная база + индексация.
IT / ПО / SaaS — лицензии по пользователям, поддержка.
Логистика и доставка — драйвер: отгрузки × средний тариф.
Поддержка клиентов / SLA — количество обращений × стоимость обработки.
G&A (юридическая, бухгалтерия, офис) — фиксированные и сезонные затраты.
Буфер / резерв на риски — процент от OPEX (рекомендуется 5–15% в зависимости от отрасли и уровня неопределенности).
Почему это важно? Потому что когда вы видите рост расходов на логистику, вы сразу понимаете — либо выросло количество отгрузок (хорошо), либо вырос тариф (плохо, нужно искать альтернативы).
Рекомендации по оптимизации операционных затрат:
Снижение запасов и оптимизация оборотного капитала — быстрее оборот = меньше стоимости хранения.
Автоматизация рутинных процессов (учёт, выписки, ЭДО) для уменьшения трудозатрат.
Аутсорсинг непрофильных функций (бухгалтерия, IT‑support, логистика) при сравнительном анализе стоимости.
Переквалификация сотрудников: мультифункциональные команды снижают потребность в найме.
Пример из практики: компания с 20 сотрудниками тратила 150 тысяч рублей в месяц на штатного бухгалтера и его помощника. Переход на аутсорсинг снизил расходы до 80 тысяч при том же качестве учёта. Экономия — 70 тысяч в месяц, или 840 тысяч в год.
Приоритетные направления инвестиций в 2026:
IT и цифровая трансформация (автоматизация, CRM, аналитика).
Кибербезопасность и защита данных.
Логистика и оптимизация цепочек поставок.
Продуктовый R&D и улучшения клиентского опыта (инструменты удержания и LTV).
Цифровая трансформация — это не просто модное слово. Это конкретные инструменты: CRM для управления клиентами, системы аналитики для отслеживания метрик, автоматизация рутины. Если вы до сих пор ведёте учёт клиентов в Excel, вы теряете деньги.
Оценка ROI: используйте методики анализа чувствительности, NPV/IRR и Monte‑Carlo для сложных CAPEX‑проектов. Включайте скоринговые карты рисков и скорректированную ставку дисконтирования (премия за риск 2–5 п.п.).
Простыми словами: если вы вкладываете миллион рублей в новую систему автоматизации, посчитайте, сколько она сэкономит за год. Если экономия 300 тысяч в год, окупаемость — 3,3 года. Это приемлемо? Зависит от вашей стратегии и горизонта планирования.
В 2026 продолжится смещение в сторону цифровых каналов: SEO, контент, e‑commerce, retail‑media и измеримый инфлюенс.
Подходы к распределению бюджета:
Модели: 70/20/10 (проверенные каналы / перспективные / эксперименты) или 50/30/20 (продажи/узнаваемость/удержание) — выбор зависит от стадии бизнеса и целей.
Метрики: CAC, LTV, Payback (месяцев), ROAS. Включите правила перераспределения бюджета: если CAC на канале растёт >20% и Payback >9 мес — перераспределить на более эффективные каналы.
Практическое правило:
70% — поддержание рабочих каналов (performance, e‑commerce).
20% — масштабирование успешных экспериментов (A/B, новые рынки).
10% — гипотезы и инновации (инфлюенс, новые форматы).
Для настройки рекламных кампаний и оптимизации медиамикса используйте проверенные инструкции по платформам, например: настройка рекламы в Яндекс.Директ → https://sv-digital.com/stati/nastraivaem-yandeksdirekt-pravilno (рекомендация: проверяйте таргет‑параметры и креативы).
Почему именно такое распределение? Потому что 70% обеспечивают стабильность и предсказуемость. 20% дают рост. 10% — это ваша страховка от того, что рынок изменится, а вы не будете готовы.
Переоценка доходов без привязки к историческим данным и воронке продаж.
Решение: документируйте допущения и используйте бенчмарки. Если в прошлом году вы росли на 15% в квартал, закладывать рост 50% в следующем году без объяснения — это не план, а фантазия.
Слишком много на эксперименты без метрик и контроля payback.
Решение: привязывайте каждую статью бюджета к KPI и срокам окупаемости. Если вы тратите 500 тысяч на новый канал, у вас должен быть чёткий ответ: сколько клиентов мы получим, какой у них LTV, когда окупится.
Регулярные проблемы учёта: недостаточная детализация cash‑flow (помесячно) и отсутствие резервов на налоговые изменения.
Решение: формируйте помесячный cash‑flow с минимум 3 сценариями. Это звучит сложно, но на практике это просто три колонки в Excel: Base (реалистичный), Down (пессимистичный), Up (оптимистичный).
Расширенный чек‑лист:
Оцените исполнение прошлого года (Q1–Q4): сравните планы и факты.
Установите стратегический фокус и SMART‑цели на 2026.
Соберите исторические данные и сделайте драйверную модель (FTE, средний чек, частота).
Разбейте расходы по подразделениям: Ops, Dev, Marketing, G&A.
Постройте 3 сценария: Base / Down (‑10–20% выручки) / Up (+10–20%).
Утвердите бюджет и документируйте допущения.
Внедрите rolling forecast с ежемесячным обновлением и ежеквартальным пересмотром.
Назначьте ответственных и KPI; автоматизируйте отчётность.
Чек‑лист для старта (минимум):
Помесячный cash‑flow на 12 мес.
Сценарии Base / Down / Up.
Резерв на налоговые изменения (5–15%).
Таблица драйверов (FTE, CAC, средний чек).
Начните с малого. Даже простой Excel‑файл с помесячным планом доходов и расходов — это уже огромный шаг вперёд по сравнению с планированием «на глаз».
Финансовые инструменты: Anaplan / Abacum / G2‑лидеры для FP&A; Excel + шаблоны для МСП; системы ЭДО для автоматизации первички.
Выбирайте решение по критериям: возможность what‑if, интеграция с ERP/CRM, скорость развертывания. Для малого бизнеса часто достаточно Google Sheets с правильно настроенными формулами. Для среднего и крупного — специализированные платформы типа Anaplan.
Описание интерактивного калькулятора (как минимум рабочий прототип):
Входы:
Выручка по каналам (помесячно).
НДС (ставка), инфляция, валютный курс (для импортёров).
FTE по функциям и средняя ставка, процент взносов.
CAC, LTV, Target customers, CapEx.
Выходы:
P&L по сценарию (Base/Down/Up).
Cash‑flow помесячно.
Ключевые KPI: маржа, EBITDA, Free Cash Flow, Payback по маркетингу, распределение 70/20/10.
Ключевые формулы (упрощённо):
ФОТ = Σ(FTE_i × ставка_i) × (1 + взносы)
Маркетинг_бюджет = Σ(CAC_channel × target_leads_channel)
COGS = объём × себестоимость_единицы
Рекомендуется: реализовать калькулятор как web‑виджет или Google Sheets с защищёнными ячейками и встроенным сценарием «What‑If».
Определите 3–5 ключевых драйверов риска (НДС, инфляция, спрос, ФОТ, логистика).
Сформируйте базовые допущения и диапазоны для каждого драйвера (±% или p.p.).
Постройте базовый сценарий и стресс‑сценарии (Down: ‑10% спроса; Up: +10%).
Выполните анализ чувствительности по каждому драйверу (NPV/EBITDA при ±10%).
Подготовьте план управляемых действий для каждого триггера (например, при росте НДС +2 п.п. пересчитать цены, отложить CAPEX).
Внедрите мониторинг: ежемесячный трекинг драйверов и автоматические alert'ы при достижении порогов.
Сценарное моделирование — это не гадание на кофейной гуще. Это конкретный план действий: если произойдёт X, мы делаем Y. Если произойдёт Z, мы делаем W.
Ключевые направления влияния (ориентировочно, по сообщениям отраслевых аналитиков и СМИ):
НДС: ожидается повышение или изменения в ставках и вычетах.
УСН/ПСН: снижение лимитов (например, до 20 млн руб.) вынуждает часть компаний переходить на ОСНО.
Взносы: отмена льгот для МСП (с 15% на общую 30% по некоторым сценариям) и изменение льгот для IT‑аккредитованных (7,6% → 15%).
ЭДО/УПД: унификация форматов с 01.01.2026 — учитывайте переход в учётной политике и автоматизации.
Для каждого подпункта — что делать:
НДС (если ставка ↑):
Пересчитайте цены по SKU и сценариям маржинальности.
Проанализируйте пул контрагентов и возможности вычета входного НДС.
Настройте cash‑flow план с учётом временных разрывов возмещения НДС.
УСН / ПСН (при снижении лимитов):
Составьте список клиентов и сделок, которые переведут вас под НДС.
Рассмотрите ускоренное закрытие сделок в 2025 (если применимо).
Оцените расходы на бухгалтерию и автоматизацию учёта НДС.
Взносы (при росте ставок):
Смоделируйте влияние на ФОТ в базовом и стресс‑сценариях.
Разработайте программу удержания ключевых сотрудников с учётом полной стоимости.
Рассмотрите аутсорсинг части функций.
ЭДО / УПД:
Проверьте готовность систем ЭДО и настройте шаблоны УПД.
Обновите учетную политику и инструкции бухучёта.
Обучите сотрудников и подрядчиков.
DISCLAIMER: Информация носит общий характер и не заменяет консультацию специалиста.
Проведите аудит налоговой нагрузки, пересчитайте сценарии cash‑flow, автоматизируйте выставление счетов‑фактур и подготовьте план перехода на ОСНО/УСН/ПСН.
Начните с простого: посчитайте, сколько вы платите налогов сейчас и сколько будете платить при новых условиях. Разница — это сумма, которую нужно либо заложить в цены, либо компенсировать экономией в других статьях.
Официальные ресурсы: Федеральная налоговая служба (ФНС) и Министерство финансов России; следите за публикациями и разъяснениями.
Локальные консультации бухгалтеров и налоговых консультантов, отраслевые семинары, а также специализированный софт для FP&A.
Стройте бюджет на драйверах, а не на интуиции.
Обязательно моделируйте минимум три сценария и держите резерв на налоговые изменения.
Включите в маркетинг правила порога эффективности (CAC/LTV/Payback) и экспериментальный бюджет 10–20%.
Обновляйте прогнозы ежемесячно и делайте rolling forecasts.
Главное. Бизнес‑план — это не документ, который вы написали и забыли. Это живой инструмент управления, который нужно регулярно обновлять и корректировать.
Начните с помесячного cash‑flow и одного стресс‑сценария (например, НДС +2 п.п.), затем расширяйте модель до полного набора драйверов.
Не пытайтесь сделать идеальный план с первого раза. Сделайте рабочий план сегодня, а улучшать его будете по ходу. Лучше иметь простой план, чем не иметь никакого.
| Новости промышленности | |||
|
© 2025 Новости промышленности Использование открытых материалов разрешается с обязательной гиперссылкой на https://rater.ru |
О проекте Контакты | ||
