Землетрясение магнитудой 7,1 в префектуре Кумамото в Японии оказало ограниченное  воздействие (по первоначальным оценкам) на региональное производство стали, хотя логистика и распределение товарных потоков могут столкнуться с краткосрочными задержками.
       Компания Osaka Steel подтвердила, что все сотрудники ее завода в городе Уки, Кумамото, находятся в безопасности. Завод уже был закрыт на плановое летнее техническое обслуживание, что позволило избежать дополнительных производственных потерь, и в настоящее время компания проводит осмотр оборудования.
       Тем временем компания Kyushu Maruichi Steel Tube в городе Нагасу быстро возобновила нормальную работу после краткой инспекции, предотвратив масштабные остановки производства в регионе. Однако поставки стали и транспортировка лома на юге о-ва Кюсю могут столкнуться с краткосрочными задержками из-за повреждения инфраструктуры.
       Министерство земли, инфраструктуры, транспорта и туризма сообщило о закрытии ряда участков региональных автомагистралей, серьезных перебоях в железнодорожном сообщении и повреждении дорожного покрытия вокруг контейнерных терминалов в порту Яцусиро, хотя некоторые причалы остаются судоходными после аварийного ремонта. 

В пятницу, 31 июля 2026 года, пшеничный рынок потерял часть роста, достигнутого в четверг, фьючерсы упали на всех трех биржах по мере вывода средств в конце месяца. Сентябрьские котировки мягкой озимой пшеницы на Чикагской товарной бирже CBOT снизились до $234,88 за тонну, сентябрьские фьючерсы твердой озимой пшеницы KCBT в Канзас-Сити - до $259,96 за тонну, сентябрьские фьючерсы твердой яровой пшеницы MGEХ в Миннеаполисе - до $253,44 за тонну.

Сентябрьские фьючерсы пшеницы мягкой озимой SRW в Чикаго закрылись на отметке $6,39-1/4, снизившись на 24 ¼ цента, декабрьские фьючерсы пшеницы SRW в Чикаго закрылась на отметке $6,57-1/2, снизившись на 24 цента. Сентябрьские фьючерсы твердой озимой пшеницы KCBT в Канзас-Сити закрылись на отметке $7,07-1/2, снизившись на 23 ¼ цента, декабрьские фьючерсы пшеницы HRW в Канзас-Сити закрылись на отметке $7,23-3/4, снизившись на 23 цента. Сентябрьские фьючерсы яровой пшеницы MGEХ в Миннеаполисе закрылись на отметке $6,89-3/4, снизившись на 15 ¼ цента, декабрьские фьючерсы пшеницы MGEХ в Миннеаполисе закрылись на отметке $7,15-1/2, снизившись на 21 цент.

Падение фьючерсов в последний день месяца носит технический характер (фиксация прибыли перед выходными), но не отменяет фундаментальных рисков. Геополитический фактор остается ключевым: атаки на портовую инфраструктуру в России и на Украине продолжаются.

По обновленным данным Минсельхоза США, общий объем экспортных продаж пшеницы нового урожая составил 6,979 млн тонн, или 33% от текущей оценки экспорта по данным Минсельхоза США и отстает от среднего темпа продаж в 39%.

По данным FranceAgriMer, по состоянию на 27 июля урожай мягкой пшеницы во Франции оценивался в 65% как хороший/отличный, уборка урожая завершена.

Европейская комиссия ухудшила прогнозы урожая зерновых и масличных культур в ЕС на сезон 2026-2027. Прогноз урожая мягкой пшеницы снижен до 124,4 млн с 126,3 млн тонн месяцем ранее. Прогноз экспорта уменьшен с 30 млн до 29 млн тонн, а оценка конечных запасов — с 13,8 млн до 12,9 млн тонн.

Пошлина на экспорт пшеницы из РФ с 5 августа составит 5,7 рубля за тонну против нулевого уровня в течение трех предыдущих недель.

Биржевой индекс российской пшеницы НТБ CPT Новороссийск 30.07.2026 — 14 365 руб/т (без НДС).

В пятницу фьючерсы на кукурузу подешевели. Сентябрьские фьючерсы закрылись на отметке $4,40-3/4, снизившись на 5 центов. Декабрьские фьючерсы закрылись на отметке $4,64, снизившись на 4 ½ цента. Мартовские фьючерсы кукурузы закрылись на отметке $4,79-3/4, снизившись на 4 ¾ цента.

Данные по экспортным продажам показали, что продажи кукурузы старого урожая составили 86,975 млн тонн. Фактические поставки составляют 76,373 млн тонн, или 90% от прогнозируемого Минсельхозом США объема экспорта. Продажи кукурузы нового урожая составляют 8,624 млн тонн.

Европейская комиссия ухудшила прогноз урожая кукурузы в ЕС. Прогноз производства сокращен на 8 млн тонн до 51,9 млн с 59,9 млн тонн в июньской оценке. На фоне снижения собственного урожая прогноз импорта повышен до 24 млн тонн с 19,1 млн тонн.

В пятницу фьючерсы на соевые бобы снизились. Августовские фьючерсы закрылись на отметке $11,72, снизившись на 5 ¼ цента. Сентябрьские фьючерсы соевых бобов закрылись на отметке $11,70-3/4, снизившись на 1 ½ цента. Ноябрьские фьючерсы соевых бобов закрылись на отметке $11,87-1/2, снизившись на 1 ¼ цента.

Минсельхоз США сообщил о частной экспортной продаже 252 000 тонн сои нового урожая в неизвестные страны назначения.

По данным Минсельхоза США объем продаж сои старого урожая на экпорт составляет 41,682 млн тонн, или 101% от прогноза USDA, что близко к среднему темпу продаж в 101-102% за последние несколько лет. Объем фактических поставок составляет 38,971 млн тонн. Объем продаж сои нового урожая составляет 7,469 млн тонн, что является четырехлетним максимумом и на 146,1% выше, чем за аналогичный период прошлого года.

Китайская государственная компания Sinograin продала 249 000 тонн из 501 000 тонн импортной сои, предложенной на пятничных торгах.

На Чикагской товарно-сырьевой бирже (CBOT) в пятницу с поставкой в сентябре, ноябре:

пшеница (снт 2026) - 234,88 дол./т (18760 руб./т) - минус 3,65%;
кукуруза (снт 2026) - 173,52 дол./т (13860 руб./т) - минус 1,84%;
соя -бобы (нбр 2026) - 436,32 дол./т (34840 руб./т) - минус 0,33%;
рис (снт 2024)           - 683,98 дол./т (54620 руб./т) - плюс 1,42%;
рапс (ICE, нбр 2026)  - 768,60 cad/т (43580 руб./т) - без изменен.

Французский рынок пшеницы в пятницу снизился. По итогам торгового дня сентябрьские котировки мукомольной пшеницы на парижской бирже MATIF снизились до - €222,75 за тонну (в долларовом эквиваленте - до $256,78), декабрьские фьючерсы - до €228,00 за тонну (в долларовом эквиваленте - до $262,84). Августовские котировки кукурузы снизились до - €243,50 за тонну (в долларовом эквиваленте - до $280,71), ноябрьские котировки кукурузы снизились до €242,75 за тонну (в долларовом эквиваленте - до $279,84).

Евросоюз за первые 4 недели начала текущего сезона с 1 по 26 июля 2026 года поставил за рубеж 1,1 млн тонн зерна и продуктов его переработки, что на 67% меньше, чем за аналогичный период прошлого сезона. Импорт вырос на 22%, до 1,45 млн с 1,19 млн тонн.

Экспорт мягкой пшеницы с начала сезона 2026/27 сократился на 61%, до 571 тыс. тонн, кукурузы — на 31%, до 48,2 тыс. тонн.

На Парижской бирже (МАTIF) в пятницу котировки августовских, сентябрьских контрактов на закрытие торгов составили:

пшеница мукомольная (снт 2026)   - 256,78 дол./т (20510 руб./т) - минус 2,43%; 
кукуруза (авг. 2026)                       - 280,71 дол./т (22420 руб./т) - минус 2,96%;
подсолнечник (на бирже SAFEX, дкбрь - 10407 zar./т (49940 руб./т) - минус  0,07%;
масло подсолн. (28.07.2026 Роттердам, наливом FOB) - 1485,00 дол./т (118590 руб./т).

Россельхознадзор в июле проконтролировал отправку из Махачкалинского морского торгового порта в Иран более 60 тыс. тонн зерна, предназначенного для продовольственных и кормовых целей.

Как сообщает служба, в частности, было отгружено 18,6 тыс. тонн кукурузы и 38,6 тыс. тонн ячменя, а также порядка 3 тыс. тонн продовольственной пшеницы. Зерно в порт поступило из Ставропольского края, Северной Осетии и Ингушетии.

Проверки показали, что отгруженное зерно соответствует фитосанитарным требованиям страны-импортера.

Всего с начала этого года в Махачкалинском морском пункте пропуска Россельхознадзор санкционировал экспорт почти 528 тыс. тонн зерна.

Как сообщал ранее аналитический департамент Российского зернового союза, Иран в этом году активизировал закупки зерна в РФ. В июне он стал вторым после Турции покупателем российской пшеницы, увеличив закупки в годовом выражении в 3,5 раза, до 113 тыс. тонн. Кроме того, на иранский рынок в минувшем месяце было отгружено 63,7 тыс. тонн ячменя.

Своя команда, аутстафф или под ключ: считаем стоимость владения на три года

Выбор между тремя моделями обычно обсуждают в терминах «дешевле — дороже». Это неверная рамка. Три модели различаются не ценой часа, а тем, кто несёт риск: за срок, за качество, за то, что человек уволится в середине проекта.

Разработка под ключ — покупка результата: вы платите за работающий продукт, подрядчик отвечает за то, как он к нему придёт. Аутстафф — аренда ресурса: специалист работает под вашим управлением, и за результат отвечаете вы. Своя команда — это когда вы берёте на себя всё сразу: найм, удержание, загрузку, компетенции и последствия ошибок в каждом из этих пунктов.

Ниже — как посчитать три сценария в деньгах на трёхлетнем горизонте, где ломается каждый из них и почему на практике чаще всего выигрывает гибрид, а не чистая модель. Материал основан на опыте разработки под ключ и работы в связке с внутренними командами заказчиков.

Коротко

• Оклад — это примерно две трети реальной стоимости сотрудника. Остальное: взносы, рабочее место, рекрутинг, простои.

• Своя команда выигрывает на длинной дистанции и при постоянной загрузке. На проекте с определённым концом — почти никогда.

• Аутстафф дешевле подряда по ставке, но требует вашего менеджмента и архитектурного контроля. Без них он превращается в дорогой способ получить неподдерживаемый код.

• Под ключ оправдан, когда нужен результат к сроку и внутри компании нет технической экспертизы для управления разработчиками.

• Самая частая рабочая схема — не выбор одной модели, а разделение: продукт под ключ, развитие своей командой.

Сколько на самом деле стоит свой разработчик

Оклад в вакансии — не стоимость сотрудника. К нему добавляется:

• Страховые взносы. Для компании на общих основаниях это порядка 30% сверх оклада. Ставка зависит от режима и статуса компании — у аккредитованных ИТ-организаций и малого бизнеса действуют пониженные тарифы, — но нулём она не бывает никогда.

• Рабочее место. Техника, лицензии на софт, доступы к сервисам, при офисном формате — площадь. Разово плюс регулярно.

• Рекрутинг. Агентству — обычно 15–20% годового оклада. Своими силами — время нанимающего менеджера и месяцы поиска.

• Отпуск и больничные. 28 календарных дней отпуска плюс болезни — это примерно один месяц в году, который вы оплачиваете, не получая работы.

• Простой между задачами. Загрузка редко бывает стопроцентной. Реалистичная норма — 120–140 продуктивных часов в месяц.

• Управление. Разработчикам нужен тимлид или менеджер. На команде из четырёх человек это как минимум половина ставки ещё одного специалиста.

• Онбординг. Первые два-три месяца новый человек работает вполсилы. Это не его недостаток, это свойство любого входа в проект.

Практический коэффициент: реальная стоимость сотрудника примерно в полтора раза выше оклада, а в первый год — ещё выше за счёт рекрутинга и онбординга.

Расчёт на три года

Возьмём типовую задачу: мобильное приложение и веб-кабинет с интеграциями. Разработка — примерно год, затем два года развития и поддержки. Допустим, средний оклад специалиста нужного уровня — 250 000 ₽ в месяц. Подставьте свои цифры, логика не изменится.

Сценарий 1. Своя команда из четырёх человек (два разработчика, дизайнер, тестировщик) плюс половина ставки тимлида.

• Фонд оплаты труда: 4,5 × 250 000 = 1 125 000 ₽/мес

• Со взносами и накладными: около 1 700 000 ₽/мес

• За три года: порядка 61 млн ₽

• Плюс рекрутинг на старте и риск, что кого-то придётся искать заново

Сценарий 2. Аутстафф той же команды по ставке 3 000 ₽/час при 130 часах в месяц.

• 4,5 × 130 × 3 000 = 1 755 000 ₽/мес

• За три года: порядка 63 млн ₽

• Но: команду можно сократить в любой момент, простой не оплачивается, рекрутинга нет

Сценарий 3. Под ключ + поддержка. Разработка продукта — 5 млн ₽. Дальше поддержка и развитие 20% от бюджета в год — 1 млн ₽ ежегодно.

• За три года: порядка 7 млн ₽

Разница кажется абсурдной, но она объяснима, и вот в чём подвох.

Третий сценарий описывает продукт с конечным объёмом работ, который дальше живёт в режиме поддержки. Первые два описывают команду, которая три года непрерывно что-то разрабатывает. Это разные задачи, и сравнивать их напрямую нельзя.

Правильный вопрос звучит так: у вас проект или продукт?

• Проект имеет границу: сделали, запустили, дальше только поддерживаем. Здесь под ключ дешевле в разы, и своя команда через полгода после релиза окажется без работы.

• Продукт развивается постоянно: каждый квартал новые функции, гипотезы, эксперименты. Здесь своя команда со временем выигрывает, потому что не платит наценку подрядчика и накапливает знание о системе.

Точка перелома примерно там, где объём непрерывной разработки превышает полторы-две ставки в течение больше чем полутора лет. До этого порога содержать команду дороже, чем покупать работу.

Где ломается каждая модель

Под ключ ломается, когда:

• требования меняются каждую неделю — фиксированный объём работ перестаёт существовать, и каждое изменение превращается в допсоглашение;

• со стороны бизнеса нет человека, принимающего решения, — подрядчик встаёт на согласованиях;

• в договоре не прописана передача исходного кода и доступов, и продукт фактически остаётся у подрядчика.

Аутстафф ломается, когда:

• у заказчика нет технического руководителя, — арендованные разработчики пишут код, за архитектуру которого никто не отвечает;

• специалистов меняют без передачи знаний — каждый следующий разбирается с нуля за ваш счёт;

• модель выбрана ради дешёвой ставки, а не ради усиления существующей команды. Аутстафф — это усиление, а не замена.

Своя команда ломается, когда:

• загрузка нестабильна и люди простаивают;

• вся экспертиза сосредоточена в одном человеке, и его уход останавливает продукт;

• нужна редкая компетенция на две недели — нанимать под неё бессмысленно, а искать долго;

• компания не может конкурировать за специалистов по деньгам и условиям с профильными ИТ-работодателями.

Как выбирать

Ситуация

Модель

Первая версия продукта, гипотеза не проверена

Под ключ

Жёсткий срок выхода, нет своей технической команды

Под ключ

Есть команда, не хватает одной компетенции

Аутстафф

Нужно временно ускориться под релиз

Аутстафф

Продукт — ядро бизнеса, развивается постоянно

Своя команда

Специфика, которую долго передавать внешним людям

Своя команда

Продукт запущен, дальше только поддержка

Под ключ или поддержка по договору

Гибрид, который работает чаще всего

На практике компании редко выбирают одну модель на всё. Рабочая схема выглядит так:

Первая версия — под ключ. Быстро, с фиксированным объёмом, без найма под непроверенную гипотезу. На выходе — работающий продукт, документация и переданный код.

Параллельно — найм одного-двух ключевых людей. Технический руководитель и продуктовый специалист приходят на проект в конце разработки, участвуют в приёмке и погружаются в систему с подрядчиком, а не после его ухода.

Дальше — постепенная передача. Внутренняя команда берёт развитие, подрядчик остаётся на подстраховке или на отдельных задачах, где нужна редкая компетенция.

Что это даёт: вы не нанимаете команду под продукт, которого ещё нет, и не остаётесь с чужим кодом без людей, которые в нём разбираются.

Отдельно про передачу. Нормальный срок — четыре-восемь недель совместной работы: код-ревью, документация по архитектуре, инструкции по развёртыванию, разбор бизнес-логики. Если подрядчик готов «передать проект за один день», это значит, что передавать он собирается архив с кодом, а не знание о нём.

Что зафиксировать в договоре

Под ключ: передача исходного кода, доступов к серверам и аккаунтам в магазинах приложений, техническая документация, гарантийный период и его границы, порядок оформления изменений объёма работ.

Аутстафф: право заменить специалиста и срок замены, условия передачи дел при замене, кому принадлежит код, режим доступа к вашим системам, порядок расторжения.

Своя команда: служебное произведение и переход прав на код к работодателю, соглашение о конфиденциальности, порядок передачи дел при увольнении.

Последний пункт нередко упускают, считая, что права на код сотрудника автоматически принадлежат компании. Это верно только при правильно оформленных документах — с трудовым договором, служебным заданием и актом. Без них право может остаться у автора.

FAQ

Какая модель дешевле? На коротком проекте с определённым объёмом — под ключ, обычно с большим отрывом. На постоянном развитии продукта дольше полутора-двух лет — своя команда. Аутстафф между ними: дороже своей команды по ставке, но без затрат на найм и без оплаты простоев.

Можно ли начать с подряда и перейти на свою команду? Да, и это самый предсказуемый путь. Главное — заложить передачу в договор изначально и нанять техрука до окончания разработки, а не после.

Чем аутстафф отличается от аутсорса? При аутсорсе вы покупаете результат, и подрядчик сам решает, как его получить. При аутстаффе вы арендуете людей, ставите им задачи и отвечаете за то, что получится. Разница в том, кто управляет и кто виноват, если не вышло.

Что делать, если бюджета на подрядчика нет, а разработчик нужен? Начать с меньшего объёма, а не с более дешёвого исполнителя. Один аккуратно сделанный сценарий работает лучше, чем полный продукт, собранный на минимальном бюджете и требующий переписывания через год.

Сколько времени занимает найм разработчика? От полутора до трёх месяцев на поиск плюс два-три месяца на выход человека на полную продуктивность. Полгода от решения нанять до реальной отдачи — нормальный срок, и его нужно закладывать в план.

Как понять, что пора заводить свою команду? Когда у вас стабильно есть работа для полутора-двух специалистов на горизонте больше года и когда продукт стал ядром бизнеса, а не вспомогательным инструментом. До этого содержать команду дороже, чем покупать работу по мере необходимости.

РФ в первом полугодии 2026 года экспортировала 27 тыс. тонн кукурузного крахмала на сумму около $11,3 млн, сообщили "Интерфаксу" в федеральном центре "Агроэкспорт" со ссылкой на оценки экспертов.

Оба показателя в 1,7 раза больше, чем за аналогичный период 2025 года (более 15,7 тыс. тонн почти на $6,6 млн).

В пятерку крупнейших покупателей вошли Узбекистан (более 11 тыс. тонн), Белоруссия (более 4 тыс. тонн), Казахстан (около 4 тыс. тонн), Таджикистан (более 1,7 тыс. тонн), Киргизия (более 1,5 тыс. тонн).

В центре также сообщили, что в этом году впервые за историю наблюдений российский кукурузный крахмал был поставлен в Афганистан - порядка 250 тонн почти на $150 тыс.

В 2025 году РФ экспортировала на зарубежные рынки более 40 тыс. тонн кукурузного крахмала на $16,7 млн.

По данным Ассоциации предприятий глубокой переработки зерна (Союзкрахмал), в 2025 году РФ произвела 367,7 тыс. тонн кукурузного крахмала, что на 5,5% больше, чем в 2024 году. Всего производство нативных крахмалов (кукурузный, пшеничный и картофельный) составило 417,4 тыс. тонн, что на 2,6% больше, чем в 2024 году.